运行部绩效考核办法1.pdfVIP

光大环保能源（苏州）有限公司 生产运行部绩效考核办法 批 准： 审 核： 编 制： 生产运行部 二○一○年四月十日 生产运行部绩效考核办法 为了进一步提高生产运行部的管理水平， 推动内部精细化管理， 建立科学的员工工作绩效管理体系， 依据公司现行有关标准，结合本部门实际情况，制定本办法。本办法自 2009 年 4 月 15 日起执行。 1 考核组织： 本部成立以部门经理任组长，副经理、经理助理、值长、燃料主管、统计员任成员 的考核小组。每月考核小组负责对部门员工进行考核，副经理、经理助理、值长、燃料主管、统计员由 部门经理进行考核。 2 考核项目： 2 ．1 运行岗位考核设小指标竞赛（包括安全生产指标、经济运行指标、文明生产指标） 、工作指 标考核、综合评议考核，适用对象：值长、主控、副控、巡检、垃圾吊、地磅房。 2 ．2 管理岗位考核设综合考核、工作指标考核，适用对象：副经理、经理助理、燃料主管、统 计员、地磅房人员。 2 ．3 小指标竞赛项目和评分标准（以值为单位进行考核） 2 ．3 ．1 安全生产指标（ 15 分）： 序号 指 标 控制目标 评 分 标 准 1 责任事故 0 次 每次扣责任值 25 分，责任人由公司研究处罚 2 责任障碍 0 次 每次扣责任值 25 分，责任人由公司研究处罚 每次扣责任值 25 分，主要责任人扣罚一个月绩效， 次要责任人扣 3 责任异常 0 次 罚半个月绩效。 4 设备异常 1 每多一次扣责任值 5 分，扣主要责任人 100 元 5 安全违章 0 次 每次扣责任值 10 分，扣罚责任人 50 元。 每个月至少两次， 时间不 开展时间安排在每个轮班的早班下进行，并做好详细记录。未按 6 安全活动 少于 40 分钟 规定开展，每次扣罚责任值 5 分，扣罚责任值长 50 元。 工作票 未按规定执行“两票”，或出现不合格票，每次扣罚责任值 5 分，扣 7 合格率 100% 操作票 罚责任人 50 元。 定期切换 未按规定执行定期切换、试验工作或没有做好记录，每次扣罚责 8 执行定期切换、 试验制度 定期试验 任值 5 分，扣罚责任人 50 元。 未按规定执行设备润滑，每次扣罚责任值 5 分，扣罚责任人 50 9 设备润滑 执行润滑管理制度 元。 未及时发现，并采取相应措施，未按规定填写设备缺陷通知单， 10 安全隐患 执行缺陷管理制度 未按规定汇报。每次扣