人力资源规划的制定与实施.docVIP

第四章 人力资源规划的制定与实施 人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过优化企业人力资源的途径来实现企业的战略目标的过程。人力资源规划是为实现企业战略目标，对相应人员做出的战略部署和规划，是企业业务发展规划在人力资源层面的具体落实和体现。 制定人力资源规划是一项战略性强、涉及面广的工作，在这项工作中，需要最高层的战略指引，也需要高级经理人与人力资源部的不断沟通，这样才能最终制定出真正适合企业的人力资源规划。否则很容易导致人力资源规划偏离企业的战略目标，偏离企业的具体实际。学知识、方法解决现实问题的过程中，培养联想、观察和分析、推理 本章将从以下几个主要方面告诉你如何参与战略人力资源规划的制定：市场也高中语文，语文试卷，计算机，非常大高中语文，语文试卷，计算机课件高 制定人力资源规划的原则 制定人力资源规划的要点 招聘计划的制定与实施 人事调整计划的制定与实施 裁员计划的制定与实施 培训计划的制定与实施 情景思考 A企业在细致做完员工工作职务分析后，结合了个人的工作能力，初步拟定了调整人员的人选，但经过仔细查过他们的人事档案后，却发现其中有不少公司的老臣，甚至发现老几个老板的亲属，但人员调整势在必行。而且总部已经明确授权，任何人只要是公司发展需要，都可以动。但企业现在一方面要考虑调整之中的公平合理，以保持公司员工在此次调整