群楼幕墙工程主要施工管理措施正式版.docx

执行方案系列 | Execution Template 编号：SMP-WJ01-68 页码PAGE 群楼幕墙工程主要施工管理措施正式版 群楼幕墙工程主要施工管理措施正式版 Make a written plan for the project, and make a written record of the specific items to be carried out. Analyze each step to make sure it can be carried out successfully 群楼幕墙工程主要施工管理措施正式版 下载提示：此执行方案资料适用于为某一次活动或项目制定的书面计划，包含具体行动实施办法细则步骤等，并对具体将要进行的事项进行书面的记录，对每个步骤的详细分析，研究，以确定能顺利，圆满地进行。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　群楼幕墙工程主要施工管理措施　　1设备配备及管理措施　　1、设备配置　　①本工程按照公司质量管理体系标准程序要求配置施工机械，检验、测量和试验设备。　　②项目部设于大楼西南面，办公桌、椅、办公用品由分公司提供，项目部配计算机两台，复印机、数码相机各一台。　　2、设备管理　　1）公司每月对施工机械设备进行全面检查、评分。　　2）建立健全机械设备管理制度和台账，各种资料齐全、数据准确。　　3）各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌、警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的三定规定，专人负责。　　4）现场机械设备由机管员统一管理，实行人机固定制，从保管、保养落实到人，专管专用，以保持机容清洁，机况良好，做好十字作业。机械管理将依据公司有关规定进行租借、储存、保管、归档。　　5）工程所有计量器具均应在鉴定的有效期内。对设备进场后必须进行能力确认，并健全日常维修保养制度，要确保其精度，以提供准确可靠的计量数据。　　6）计量器具的鉴定、核准由计量员送所在地的法定鉴定机构鉴定或进行现场鉴定，可自校的按公司有关文件要求送公司校准或项目部自校，并填写有关记录。　　2材料、构配件管理措施　　一、甲供材物质管理　　本工程所需要全部玻璃及全部石材由招标人提供。　　1）甲供材物资的验证　　a,甲供材物资必须进行质量验收、数量验收，并做好记录；　　b,甲供材物资，应协同业主到货源现场或仓库进行物资的检验，对同一合同分批到货的要分批检验并做好记录；　　c,甲供材物资经验证不合格的，应连同验证记录及时书面通报业主，进行妥当处理；　　2）甲供材物资的储存、保管和防护　　a,对甲供材物资应单独储存，建账，并设置标识；　　b,对甲供材物资在储存、保管、防护按公司的《物资管理手册》进行；　　c,对甲供材物资发放与使用，应单独建帐，严格按施工预算限额领用，加强使用中的管理，防止大材小用，长料短用；　　d,对甲供材物资在储存、保管、使用过程中如发生丢失、损坏或不适用的情况时，应做好记录，及时书面报告项目经理和业主，同业主协商解决。　　二、甲控材物资与自行采购材物资的通用管理　　（一）严把材料进场验收关　　严格材料进场检验制度。对所有进场的原材料、构配件和工程设备按有关规定进行抽检，做到进场产品质量符合要求，质量保证书、合格证等必需的资料齐全；对需进行现场检验和试压的专用设备，按要求逐一检验；对需复检的材料进行见证取样、监督送检，检验合格后方允许使用。　　所有材料应做好进货检验记录，及时报验。构件按施工分类，按使用地点存放，尽量减少二次搬运，玻璃板材应运入相对应的房间内，用塑料布盖严，下面应垫上垫板，且应稍稍倾斜站立摆放，玻璃板材上应贴上明显的警告标志。以防碰坏，铝材、玻璃、角码、五金配件应分楼层堆放在固定房间内并加锁保管，下面应垫上垫板，且应做好标志，以免混淆。其余材料应分类堆放在固定仓库内并妥善保管，做好标识。　　（二）加强材料仓库管理制度　　为了加强企业管理，提高经济效益，确保此项工程的质量，降低工程造价，按期完成高档装修的任务，在此做好正常物资供应起着关键性作用，为此，本公司对施工现场材料，仓管工作实行仓库现场管理经济责任制，无出差错经予奖励，失误出错给予处罚的原则。　　本项仓管工作，由仓管员单人负责，其它任何单位或个人不是擅自进行，材料入库，材料发放工作，对材料入仓，发放必须经过仓管没检查，符合条件者给予办理，否则不予办理，具体要求如下：　　1)协调关系　　仓管员协调现场总监，现场负责人，班组长，采购员以及财务等关系。　　2)材料入仓要求　　材料必须符合甲方要求的品种，规格，型号，花色，质量等事项。材料必须出具厂家合格等级证明，国家质量检测证