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执行方案系列 | Execution Template 编号:SMP-WJ01-13
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美术馆保安车辆服务方案正式版
美术馆保安车辆服务方案正式版
Make a written plan for the project, and make a written record of the specific items to be carried out. Analyze each step to make sure it can be carried out successfully
美术馆保安车辆服务方案正式版
下载提示:此执行方案资料适用于为某一次活动或项目制定的书面计划,包含具体行动实施办法细则步骤等,并对具体将要进行的事项进行书面的记录,对每个步骤的详细分析,研究,以确定能顺利,圆满地进行。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。
美术馆保安及车辆服务方案 (一)保安队伍组织建设 1、保安队伍的组建 成立保安部,设保安队长1名,下辖保安员22名。 2、保安队伍的管理 (1)保安队伍实行准军事化管理,组织军事体能、消防专业技能、车辆疏导指挥训练,部门、公司定期组织安保队伍考核(保安员训练安排见下页)。 (2)严格执行请销假制度和交接班制度。 (3)建立应急分队值勤制度。通常按休息班30%的人员比例可以外出,每次时间不超过四小时,晚上十点前必须归队。在节日或有重大活动时,全体待命。 (4)实行监管机制。物业管理处保安主部对保安值班人员的工作进行督查、指导。 (5)注重形象。保安员是外来客户美术馆看到的第一印象点,作为保安人员,我公司要求其不但要负责日常安全防范事务,更要担负起传递物业形象的责任,维护、提升大工业区业主单位的形象。 3、安全管理工作要点 日常安全管理工作的内容包括:安全监控、楼内巡视检查、外围、广场巡视检查、车辆疏导等。 (1)岗位要求 1)上岗前自我检查,按规定着装,仪容、仪表端庄整洁,做好上岗签名。 2)严格按岗位职责要求履行任务。 3)保持充沛精力,具有高度责任感、使命感及奉献精神。 4)建立岗位记事本,对异常情况,及时记录备案,并做好换岗和交接班的口头和书面汇报。 5)礼貌待人,热情服务。 (2)门岗控制工作要点 1)发现形迹可疑、闹事和其他衣着不整的人员阻止其入内。 2)维持门口交通秩序,指挥和疏导进出车辆,引导要及时,手势要规范,态度要热情。 3)遇有运输车辆出入,详细记录车辆来源与事由。放行时须手续完备(需由需方部门签证的放行条),同时无其它违规行为。 4)引导前来学习、参观的物业使用人,为不太熟悉本物业的市民提供指引。 (3)车辆疏导工作要点 1)按美术馆车辆有关管理规定放行或禁行。 2)维持门口交通秩序,指挥和疏导进出车辆,引导要及时,手势要规范,态度要热情。 3)遇有运输车辆出入,详细记录车辆来源与事由。放行时须手续完备(需有甲方有关部门签证的放行条),同时无其它违规行为。 4)进行车库安全服务,停车就位,指挥规范,车辆停放整齐。 5)定时巡视车库,防止用户粗心而造成损失,发现车辆报警立即赶赴现场。 6)有重大活动安排,事先预留车位,摆放醒目标志。 (4)巡视检查工作要点 1)勤巡逻,细观察,不放过任何一处非正常点。 2)巡视范围包括美术馆各层办公区、设备机房、宿舍楼、各处通道等。 3)按巡逻路线巡视检查,发现问题及时解决,遇重大问题告知队长及管理处,巡视中严格杜绝盲点。 4)巡视中思想集中,做到看、听、闻、问,发现问题及时向上级汇报。并注意消防设施、监控器材和设备的完好性。 5)巡视时有礼有节,认真回答楼内工作人员和其他物业使用人的询问,热情礼貌服务。 6)接到治安、火警报警信息,及时赶到现场了解情况,做出正确处理。 7)为了营造大楼环境安静、祥和,采取正装巡逻方式,楼内巡逻人员身着保安制服佩带对讲机进行巡视检查。 (二)车辆交通管理 对停车场的管理,应突出以下几个方面: 1、制定切实可行的管理制度及运行方案 我公司进驻现场后,首先进行调查模底,合理规划地面停车场的使用管理,防止乱停、乱放。同时,建立完善的管理制度,确保美术馆文明、有序的工作、学习、活动环境。 2、进行安全有序的服务 对驶入车场、车库的车辆,均限速5公里以下,严防高速行驶,并有专人指引按规定存放到指定区域,做到车辆停放规范、整齐,分类科学合理、安全有序,以完善细致的管理,进行安全有序的服务,防止乱停乱放现象发生。 3、标识系统 为保证行车安全,
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