山东广播电视大学开放教育管理学基础课程随堂练习文档.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 山东广播电视大学开放教育《管理学基础》课程随堂练习 ( 2) 一、 选择题 ( 下列各题答案中 , 只有 1 个是正确的 , 请选择。每题 2 分 , 共 20 分) 1．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响 , 成 为后来管理过程学派的理论基础 , 她的代表作是 ( ) 。 《社会组织与经济组织理论》 ．《工业管理和一般管理》 ．《科学管理理论》 2．对企业现在和未来的整体效益活动进行全局性管理 , 就是 ( ) 的核心。 A. 经营管理 B ．战略管理 企业战略 3．在完全竞争的市场环境下 , 企业在追求自身利益最大化的同时 , 经过市场中” 看不见的手” 的引导 , 实现 ( ), 从而实现全社会 的公共利益最大化。 A. 资源配置的优化 B ．利益的再分配 ．劳动力的合理利用 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 4．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的 , 现代管理 学提倡 ( ), 企业员工参与企业目标的设立。 A. 参与制目标设定法 B ．专家目标设定法 员工目标设定法 5．预测方法很多 , 不同的预测方法往往有不同的适用范围 , 有的 方法适用于长期预测 , 有的则适用于中、 短期预测 , 定性方法一 般适用于 ( ) 。 技术预测 B ．中、 短期预测 ．长期预测 6．假如各种可行方案的条件大部分是已知的 , 且每个方案执行后 可能出现几种结果 , 各种结果的概率已知 , 那么 , 这种决策属于 ( ) 决策。 风险型 ．不确定型 确定型 7．从企业组织结构的含义能够得出 : 组织结构的核心内容是 ( ) 。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 职工的分工合作关系 权责利关系的划分 ．企业目标 8．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点 , 以职位对人员的实 际要求为标准 , 选拔、 录用各类人员。这就是人员配备的 ( ) 原则。 因事择人 ．因人择事 ．量才使用 领导者与工作人员的职责权限明确划分 , 工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于 ( ) 领导。 集权型 ．分权型 ．均权型 10．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是 ( ) 。 正式组织 ．非正式组织 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 C．企业结构 二、 判断题 ( 下列各题有对有错 , 请指出错误所在并改正。 每题 2 分 , 共 20 分) 1 ．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表 , 她提出的 一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响 , 被誉为”一般 管理理论之父” 。 2 ．权变理论学派试图经过” 权宜应变”融各学派学说于一体 , 在美国等地遭到排斥 , 毫无价值。 3 ．著名管理学家彼得·德鲁克提出 , 企业目标惟一有效的定 义就是创造利润。 4 ．目标设立过程中要注意 , 目标期限要适中。在大多数情况 , 目标设置能够与年度预算或主要项目的完成期限相一致。 5 ．任何决策都是针对未来行动的 , 是为了解决现在面临的、 待解决的新问题以及将来可能出现的问题 , 因此决策是行动的基 础。这就是决策的目标性特征。 6 ．由于企业处于复杂多变的环境中 , 决策者不可能对与决策 相关的信息全部掌握 , 也不可能对未来的外部环境及内部条件准 确预测。因此 , 决策者不可能作出”最优化”的决策。亦即产生了 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 决策的相对最优化原则。 7 ．非正式组织是在共同的工作中 , 由于工作关系、 兴趣爱好、 血缘关系等原因自发产生的 , 具有生产协作关系的团体。 8 ．组织规模的大小 , 也是影响集权与分权的因素之一。规模 越大 , 管理层次和管理部门越多 , 为了提高管理效率 , 集权程度 就应高些 ; 相反亦然。 9 ．小批量生产的产品具有差异化的特点 , 常常根据顾客的要 求进行设计和生产 , 对企业人员技术水平要求较高 , 技术权力要 求分散 , 适于采用分权式组织形式。 10．在组织内部 , 如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对 方进行人身攻击 , 则这种冲突属于竞争。 三、 名词解释 ( 每题 4 分 , 共 20 分 ) 1．企业目标 2．集权与分权 3．前馈控制 4．全面质量管理 5．正式沟通 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 四、 简答题 ( 每题 6 分, 共 30 分) 1．科学的决策应遵循哪些原则 ? 2．组织赋予领导者哪些法定的权力 ? 3．激励的作用表现在哪里 ? 协调的原则是什么 ? 5．如何理解企业组织结构的含义 ?