新常态飞阳大学人才培养成功案例.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE2 精品文档 PAGE 新常态飞阳大学人才培养成功案例 近１０年来，特别是2014年以来，飞阳集团以价值创造者为本，以持续奋斗者为本，依托已有的国家级博士后工作站、院 士专家工作站、省级企业技术中心、省级高新技术研究开发中心、教授博士柔性工作站、“1+X”人才基地作为飞阳大学的办学基础，继续提高下设技术学院、商学院、供应链学院、营销学院教学质量,加强阿克苏、上海、呼和浩特、海口、哈尔滨、拉萨等基地的10所飞阳大学分校的办学水平，从而激活飞阳人的价值 创造。２０１４年总培训费用 5000多万元，总培训人数 28060 人，总培训课时数为 36万小时。 飞阳大学办学策略上 ,高度重视领帅型人才培养 ,着重抓好 员工胜任素质及领导力素质 , 先后组织了领导力胜任素质模型 宣贯内训师选拔赛 ,探索通过内训师巡回演讲、员工胜任素质演 讲赛、胜任素质提升的征文、领导力拓展训练、飞阳 MBA论文写 作等一系列活动 ,多举措提升员工胜任素质 ,在此基础上按专业 职系开展系列培训 ,首先采取提质与扩面相结合的方式 : 提质上,与北大、清华、人大、浙大等合作 ,以提升飞阳大 学第1与第2期高阶MBA班的办学水平，还开设了后备干部 A/B 班,  中层干部班、高级研修班。其中后备干部  A/B  班主要从入职 两年内的大学生青年骨干通过干层层选拔  ,最终选