目标到工作计划及监控.pdfVIP

用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 目标分解与工作计划 课程背景 : 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？ 为什么我们在工作中经常无所事事？ 为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？ 为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？ 为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？ 为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？ 为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？ 根本原因在于： 缺乏良好的目标管理办法和手段 ! 目标管理是现代企业必备的管理手段。具有比总统还有影响力的世界级管理大师 Peter Drucker （德鲁克）创建的目标管理法， 使美国的企业竞争力得到的普遍的提升， 被认为是 迄今为止“最有实战效果的管理理论！” 中国企业竞争力的提升， 离不开目标管理方法； 中国的企业管理者， 不懂目标管理就谈不上 具有管理能力！ 本课程与其他同类课程的区别： 讲师的大集团企业副总的经历使效果更有保障。 本课程将会从企业实际出发，结合目标， 采用行动学习法，引导式教学，使学员具备目标实 战应用能力 可通过 2 天培训使企业目标落地执行，细化到人，大大缩短培训成果落地转换的时间。 如预算允许，在授课后 3 个星期进行针对性应用辅导教练，可保证效果固化。 【课程收益】 1、掌握分解工作任务的工具 2 、掌握 SMART原则 3 、将下属目标 SMART 清晰化 4 、掌握让下属认可目标的分解方法 5 、掌握监督执行的工具 【课程大纲】 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 一、目标管理相关概念 1、 目标管理的特性 目标管理：激励还是控制 目标管理的特点 目标管理的三个共同 企业目标设定的步骤 目标设定的 SMART 原则 二、目标到计划的工作分解实操 1、 目标分解：做蛋糕 OR切蛋糕 2 、 目标分解工具介绍 OGSM 群策群立 问题分析与解决 3 、 业务部门与职能部门目标分解模型 制定年度经营计划的内部业务价值链 业务部门目标分解的 ADP 模型 实现销售的要素决定了业务目标的分解 实现销售的三要素： A 愿意买、 D 买得到、 P 性价比 实现业务目标的策略制定 职能部门目标及工作计划的制定模型 职能部门的工作内容的来源 职能部门常规型工作目标来源的模型 职能部门改善型工作目标的来源途径 职能部门制定目标与工作计划的依据 4 、 工作分解实操练习 目标到计划的结构 第一步：明确主题 子任务一：头脑风暴：实现的目标的障碍 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 子任务二：列出与要改善主题相关的具体问题 工具：结构树的运用 子任务三：用 SMART明确目标 工具： OGSM 第二步：问题分析 子任务一：原因陈列 工具：聚焦矩阵 子任务二：分类排列 子任务三：原因细化 工具：鱼骨图 子任务四：确定细化的目标 工具： SMART、 OGSM 第三步：头脑风暴设定解决方案 第四步：盈利矩阵选择优选方案 第六步：部门立项 第七步：城镇会议审核部门立项 第八步：工作项目分解到任务活动 工具： WBS 工作分解、任务单派