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（房地产项目管理）房地 产项目经营计划书 万业兴财富广场 项目《经营计划书》 2013-02-10 项目经营管理委员会名单 项目 人员名单 万业兴财富广场 会签页 2013/1/21 万业兴财富广 项目名称 决策机构 项目经营管理 场 成员名单 签名 备注 说明 一、 编制依据及时间要求： 1. 可行性研究报告及决策文件； 2. 土地出让合同； 3. 与政府签订的其它一切协议及与项目有关的一切政府相关文 件； 4. 与项目有关的一切会议纪要； 5. 基于公司整体开发战略和经营特点，结合房地产行业及项目自 身特点的运作流程和实践方法编制。 6. 编制完成时间可随项目进度分部分逐步完成，最终完成与项目 方案定稿决策同步。 7. 经营计划书的调整必须严格执行初始编制一样的决策程序。 二、 编制目的： 1. 规范项目管理，确保项目投资收益最大化； 2. 为了项目工作有计划的推进； 3. 有效安排项目整体现金流计划； 4. 作为项目目标责任书签订的依据，也是项目经营管理的执行依 据。 三、核心内容： 第一部分、项目组织架构及人力资源 第二部分、项目概况及规划设计说明 第三部分、项目整体经营策略 第四部分、项目开发周期及销售节奏建议 第五部分、项目整体推广策略及销售计划 第六部分、项目资金计划及现金流分析 第七部分、项目经济效益分析 第八部分、项目市场研究 第九部分、项目设计管理 第十部分、项目工程管理 第十一部分、项目招商管理 第十二部分、项目商业经营管理 第十三部分、项目的重点、难点及解决办法。 第一部分公司组织架构及人力资源 一、 项目公司组织架构 (一) 公司的筹建计划及发展目标 贵州佳上通业投资开发有限责任公司隶属于海南佳上投资开发有限责任公 司，海南佳上公司目前的投资领域主要集中于县域经济领域的市政工程，为了 配合母公司拓展业务范围，使投资效益最大化，特成立贵州佳上通业投资开发 有限责任公司，对海南佳上公司投资市政工程 BT 来的土地进行商业和房地产开 发。 1. 注册资金：2000 万元人民币，三年内增资到 1.5 亿元人民币。 2. 经营范围：房地产开发、销售、出租；开发项目综合经营管理（含商 业、百货、酒店、办公等物业的招商、经营、管理）；开发项目的物 业管理；建筑工程装修设计、施工；机械、水、电、气安装服务；商 业连锁及零售；网络零售；物流配送；快递服务等。 3. 企业愿景：引导城镇生活，构建中国最好的城、乡商业平台 。 4. 公司目标：  短期目标：3 年以内：  以海南佳上投资有限责任公司的BT 项目为起点，致力于县域 商业房地产项目的开发和经营管理；  商业地产累计开发项目 3-5 个，开发面积 50-80 万平方米，年 销售金额达 5 亿元，累计资产 10-15 亿元；  年商业零售额 1-2 亿元左右。  近期目标：3-5 年  把