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劳务派遣人员培训方案 1、派遣人员培训方案 1.1 培训目的 1 、让派遣员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快 适应工作环境。 2 、让派遣员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识 以及服务行业应具备的基本素质。 1.2 培训对象 所有派遣员工。 1.3 培训时间 派遣员工入职培训期 1 个月，包括 2-3 天的集中脱岗培训及后期 的在岗培训。 1.4 培训方式 1 、脱岗培训：采用集中授课的形式。 2 、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。 1.5 培训教师 行政人事部负责人、聘用公司经理、经理助理、在某方面具备专 长和特殊技能的技术人员。 1.6 培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 1.7 培训内容 1 、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观） 2 、组织结构图 3 、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等） 4 、薪酬制度（发薪日、发薪方式） 5 、绩效管理制度 6 、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7 、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同 事等） 8 、仪态仪表服务的要求 1.8 培训考核 1、书面考核。 行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2 、应用考核。 通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技 巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 1.9 培训效果评估 行政人事部与派遣员工所在部门通过与受训者、 教师、经理助理 直接交流。 跟踪了解培训后受训者的工作情况， 逐步减少培训内容的 偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标 2、企业培训方案 2.1 西安市社会保险年审培训 2.1.1 培训的内容 组织西安市社会保险年审培训， 主要针对提高企业办事效率， 更好与人力资 源和社会保障局及西安市养老经办处进行对接，解决企业实际问题等进行培训。 （一）提高企业办事效率 一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本 存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。人的劳动生产率，从 人力资源开发与管理的角度，主要取决以下几个方面： (1) 数量调节 人力资源的经济投入， 是提高劳动生产率的第一个基本途径。 不 管是何种企业，人力都不能投入太多， 各种生产要素的能力必须匹配， 人均技术装备及资金占有达到一定水平， 才能充分发挥人的作用。 另 外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。 人力投 入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。 但是，人力也不可投入 太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用， 人力太少就难以形成 专业化分工优势和协作优势， 有时还会影响其他生产要素如厂房、 设 备的利用率。 因此，企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重 视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分 析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、 恰当的地方，招聘到合适的员工。 例如，我国许多企业投入人力过多， 因此，减员增效是人力资源转变为人力资本的重要措施。 (2) 合理配置 人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。 由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的， 因此，企业 各部门生产力必须均衡。 某一部门若人力不