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电厂运行小指标竞赛管理工作方案 我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作， 开展运行小指标竞赛活动势在必行。经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。 [ 网-] 一、竞赛项目 、生产指标：（ 1）发电量（ 2）厂用电率（ 3）主汽压力（ 4）主汽温度（ 5）真空（ 6）炉水、凝水合格率（ 7）给水温度（ 8）除盐水用量（ 9）飞灰可燃物（ 10）总补水量（ 11）发电煤耗率（ 12）电除尘一、二电场投运率（ 13）上煤満仓率 、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（ 2）两票合格率（ 3）安规、运规、三制执行情况（ 4）设备运行方式合理性 二、竞赛单位 机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者， 对小指标竞赛活动负有组织领导责任。 三、协助部门 调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工 要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报 数据负有检查、 __ 。对填报的竞赛数据发现错误的， 第一次扣 5 分， 第二次扣 15 分并考核相应负责人。 四、数据采集 1 、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。 要求每位员 工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。 2 、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前 5 分 钟抄录，且交、接班双方认可。 、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。 五、奖励 、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。另设小指标单项奖，单项奖金为每项 200 元。 、奖励分配比例：炉 1、机 0.8 、电 0.6 。 、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的 6，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（ 1－6）÷（炉总系数× 1＋机总系数 0.8 ＋电总系数× 0.6 ）×炉总系数× 1 六、评比考核 、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。 、生产指标：以各运行岗位、值长、生技统计填报的数据为依据， 、各专业要积极协作，检查、指导各专业、班组运行工作，认真及时地填报、收交竞赛表格并根据考核细则计算出各班得分， 于次日前填报交生技部， 生技部汇总后每天网上传阅， 次月 2 日汇总报竞赛领导小组审批。 八、小指标奖金发放以当月计划完成情况而定，完成当月计划按 上述基数发放，完不成月度计划按完成月度的计划的百分比相应核减，在竞赛中如有值认为拿不到一、 二名而消极怠工将取消小指标竞赛并对本值奖金进行考核。 九、竞赛领导小组 组长： 成员： 内容仅供参考