统讲集成产品开发.pptVIP

1.集成产品开发管理系统 ;2.投资评审委员会（IRB）;投资项目的优先次序;3.集成产品管理小组（IPMT）;;;4. 产品项目开发组（PDT）;PDT的结构;PDT的任务;PDT的职责;职能子小组及职能经理的角色和职责;PDT领导的职责;IRB, IPMT, PDT的职能比较;5.结构化产品开发流程;;结构化产品开发模型;决策检查点;项目合同的管理;4.临时决策检查点会议 在临时决策检查点会议之前，项目开发组对形势作出评估，编制项目的最新商务方案 在临时决策检查点会议中，项目开发组要： 说明问题 评估对项目的影响，包括项目单位成本、利润、收入、生命周期成本、预算和进度 提交更新的项目合同 推荐解决方案 在临时决策检查点会议上，集成产品系列管理小组（IPMT）作出项目继续/下马的决定;6.开发资源的管道管理;开发资源的管道管理模型;产品开发项目筛选;资源管理的矩阵运作模型;开发资源的预算分配模型;管道容量模型;7.集成产品开发评分模型;8.业界最佳公司是怎样做的;员工的工作方式