知名企业工程项目精细化管理手册.pdf

中铁四局集团项目精细化管理手册（试行） 第一章 总 则 第一条 编制目的 为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试 行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立 “项目管理以成本 管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称 “项 目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业 实际，制定本管理手册。 第二条 层级定位 局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层 和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项 目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执 行层。各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。 第三条 管理原则 项目精细化管理应遵循 “标准化、精细化、集约化”原则。 “标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市 场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管 理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分 析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化” 等管理内容。“集约化”体现在 “物资集中采购配送、设备集中 采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计 —1— 集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的 要素资源进行集中管控。 第四条 管理手段 项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信 息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管 理向后台管控的转变。 第五条 适用范围 本管理手册适用于全局所有项目。 第二章 投标管理 第六条 项目标前调查 （一）项目业主情况调查 对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细 了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、 资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要 求、潜在竞争对手情况等信息。 附表 1：项目业主基本情况调查表（0201） （二）标前工地调查 重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营 销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场 情况调查表》。 —2— 1.施组人员负责施工技术方面的调查，具体负责设计资料的 准备（包括线路的平面、纵断面设计图、设计说明书等）、调查 计划和行动路线安排、交通车辆的准备、参加调查人员的专业分 工及通讯录、设计人员或招标人带队人员的联系、食宿的安排、 作息时间的安排、工地调查报告的编写安排等。 2.报价人员负责报价方面的调查，主要包括材料的料源、运 输方式、运距、运价的调查，电力资源情况和电价，水的资源情 况和使用成本分析等，参考当地信息价和市场调查进行综合分析 确定编制期单价，大型临时设施价格等。 3.工地调查内容及结果需满足选择项目、选择标段以及编制 投标书的要求，调查深度则根据工程复杂程度和施工条件困难程 度而异。调查内容一般包括： （1）地质、地形、地貌情况，对施工的影响。 （2）沿线气候和水文情况。 （3）特殊地质路段的调查。 （4）改建道路和交叉道路的交通状况，水、电、通信情况。 （5）重点工程的施工环境，施工布点安排。 （6）大型临时设施的建点安排。 （7）施工队伍的建点位置。 （8）材料的分布、供货条件、采购价格，运输方式及运价、 运距等。 —3— （9）社会环境情况，如民风民俗、宗教信仰、社会安定情 况等。 附表 2：项目施工现场情况调查表（0202） （三）编制标前工地调查分析报告 对于重大项目编制标前工地调查分析报告。由施组人员负责， 报价人员参加，在工地调查结束后 3 至 10 天内形成工地调查分 析报告。工地调查分析报告的主要内容有： 1.工程概况：包括工程位置，项目设计概况、设计标准，地 形地貌地质、