招采管理制度手册.pdf

招采管理制度手册 二零一六年七月 目 录 TSRE-ZC01 招标采购管理制度 1 TSRE-ZC02 供应商管理制度 10 TSRE-ZC-GC01 招标管理规程17 TSRE-ZC-ZY01 货比三家审批单作业指引30 TSRE-ZC-ZY02 招标采购需求书编制作业指引 35 BD01 投标单位资格预审表 39 BD02 招标结果评议表 40 BD03 供应商分类表 41 BD04 初选打分表（材料设备类） 44 BD05 工程类初选打分表 45 BD06 动态评分表 45 BD07 战略采购评分表（材料设备类） 47 BD08 战略合作评分表（工程施工类） 51 BD09 战略合作评分表（销售代理类） 52 BD10 战略合作评分表（图审设计类） 53 MB01 总包工程制式招标文件 54 MB02 景观绿化工程制式招标文件 93 MB03 精装修工程制式招标文件 135 MB04 配套类工程制式招标文件 148 MB05 材料设备类供货安装工程制式招标文件 156 MB06 技术交底文件模板174 2 管理标准化体系文件 编 号：TSRE-ZC01 版 本：2016A 招标采购管理制度 生效日期：2016-06-01 TSRE-ZC01 招标采购管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 版本修订记录 序 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 号 1 第一章 总 则 第一条 旨在与规范各一线公司招标采购（后简称招采）工作，明确职责，提升招采工 作效率，规避招采工作中的个体人为因素造成的损失，维护公司合法权益，特制订本制度。 未在本制度中明确的条例，在各专项规程、作业指引中明确。 第二条 本制度适用于天山投资集团及所属一线公司的生产、经营有关的材料、设备、 工程、施工、监理、销售代理服务、广告宣传、活动、评估定价等供应商的招标或选定工作。 第三条 工程施工和材料、设备采购招标工作应当遵循公开、公平、公正、择优、诚实 守信的原则，公司任何机构或个人不应干扰招标工作的正常进行或以包括肢解招标项目在内 的任何方式回避本管理办法。 第四条 凡金额在(人民币下同)五万元（含）以上的工程或物料采购，要采取招标（投标 单位不少于五家）的形式，确定合作单位。小于五万元的材料、设备或工程采购，可采用货 比三家的形式进行；小于5 万元且工程紧迫情况下，经一线公司决策委员会及集团定标委员 会批准，可直接进行采购。低于五千元的材料、设备或工程，可以通过采购人员市场询价对 比后（不少于3 家）直接进行采购。 特殊情况下，要依据投资集团现行授权审批后，方可不进行招标，通过直接洽谈或多家 竞争性谈判的方式确定合作单位；战略集中采购类材料、设备、工程、广告资源、销售物料 等供应商的选择、定价，须经集团定标委员会批准后，方可以正常公开招标手续确定合作单 位。 备注说明：特殊情况为（1）政府或行政行业垄断；（2 ）唯一性资源（如媒体资源、广 告资源等）；（3 ）材料/工程已有合同，执行过程出现变更、洽商的；（4 ）经一线公司决策 会、集团定标委员会审批同意的其他事项。 第二章 职责分工 第五条 需求部门职责 （一） 根据《招标采购书需求编制工作指引》编制《招标采购需求书》并审批；