质量合理化建议(最新).docxVIP

“企业合理化建议意义何在？”这是我针对身边发生问题进行的思索。我认 为，激发职工参与企业管理的主动性和打通影响企业发展环节是活动开展的重要 总义。 最近，在和朋友一起谈及“合理化建议”这个话题时，他们说活动开展之初, 自上而下，大家参与积极性很商，一个是大家觉得动动嘴皮就可以拿钱，另一个 是诸如工具定制摆放、卫生间建议更换长明灯为声控开关、交接班标准等建议确 实让他们和企业在活动中受益。 但是，随着时间的推移，合理化建议活动实际开展过程中开始暴露一些问题。 山于对活动开展缺乏长期性、系统性的工作规划，一些企业将合理化建议停留在 案牍、走形式和做官样文章上，没有形成一套有利于活动深入开展的有效管理考 评体系，使活动有“忽来忽去一阵风”之嫌，也不能很好地进入经常化、常规化 工作轨道。另一方面，山于宣传不到位，职工群众对合理化建议概念模糊，虽然 有海天海地的建议“进账”，但针对性不强，建议指向不明，合理化建议并未达 到预期效果。歼一种就是将合理化建议侧巫点放到了 征集” 一侧，忽略了合理 化建议的反馈、实施、执行，出现广种薄收”的现象，这也是合理化建议未能 发挥效力的重要原因。 针对这些问题，我想谈谈自己的想法，希望合理化建议能在企业发展中真正 开花结果，站稳脚跟，也希望我们职工在合理化建议过程中有所学.有所提高, 能够通过这样一种形式真正参与到企业管理中。 我认为合理化建议征集要ffl绕企业突出性任务、焦点、难点问题开展活动， 不能眉毛胡子一把抓。针对具体问题，也可深入一线，到具体岗位进行实地征集, 让管理、科技人员和基层员工走到一起去探讨、去研究，进行头脑风暴，一方面 能够弥补基层员工知识架构不系统的缺点，另一方面建议征集也更能接近生产经 营实际，可以除去浮尘见本真，形成具有实际效能的合理化建议。 合理化建议活动开展过程中，我认为有两点应该认识到：一是合理化建议活 动对象是最为广泛的企业职工，所以合理化建议要坚持“信任群众，支持群众， 对职工提出的各项意见建议高度巫视，对建议作出科学合理的评价，并进行认真 梳理，积极采用。工会要在登记、统计、鉴定、评审、上报及落实等工作上发挥 作用，确保建议条条有着落，件件有结果，做好奖励兑现，以诚信取信员工，保 证活动持续开展；另一点就是做好合理化建议征集的后续工作。对征集的合理化 建议建立动态管理台账，加强督导管理，并将奖励重点放在合理化建议的实施过 程中去，按照“下有保底，上不封顶”的办法，形成一套合理的工作评价体系， 引导职工在合理化建议活动中更加注重对后续实践工作的思索、践行，提高职工 合理化建议参与深度。 这是我最近的所思所想，希望能引起人们的思考和领导的重视，也希望合理 化建议活动能在企业发展中扮演好重要角色，真正让职工在参与中成长，企业在 职工思考中受益。 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基 础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使儿个U标和为一起， 这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一 定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在 解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问 题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光 看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调査就没有发言权，及时给 你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做丄作不是给领导看的，而是要 有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事悄我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结 成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商 的政策，我们销售部门都执行好儿个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的 信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每 次给代理商落实政策时都要经过好儿个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打 击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不 再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类 W况再次发生。 此外，还要善待职工合理化建议，为合理化建议定价，让合理化建议更合理。 如何使产品质量提高，我们就要先从硬件和软件两方面入手进行更新和改 进。 所谓硕件就是我们天天使用的加工设备，一套设备的好坏直接决定着产品的 质量，有了好的设备也不一定能生产出质量好的产品，因为设备需要我们在安全 允许范围内用好它，当两者结合最默契时，产品的质量就是最好的最叫人放心的。 一旦设备出现异常要应及时检查排