五矿有色企划部总经理访谈纪要.docxVIP

五矿有色访谈纪要 访谈对象：谢曙斌 访谈对象简介：企划部总经理 年龄约 40 多岁 访谈人：金峤伟 廖雄辉 访谈时刻： 2003 年 9 月 4 日下午 14：00－15：30 一、要紧结论（远卓的结论和推断） 1、 在重大经营决策上，董事会作用需强化。董事会召开的程 序不规范。 2、 子公司的战略角色不明确。 3、子公司年度经营打算制定过于简单，缺乏总公司中长期打算 的各年度的纵向分解和总公司年度打算对各子公司的横向分解 的过程。 4、外派人员构成不合理，考评机制、约束机制和激励机制不健 全。 二、访谈纪要（被访者的陈述和推断） 战略构思 1、实施产业纵向一体化战略，通过收购子公司，实现经营规模、 经营范围的扩张，达到操纵资源，整合产业的目的。 2、培育新的经济增长点，化解经营风险。 组织设计 1、总公司有采纳事业部的设想，但目前公司的治理能力、资金 运作能力、人才储备等诸多现实条件均不适宜公司推行事业 部。 2、母公司内部组织设计和部门职责、职权分配的思路不清晰。 年度经营打算 1、年底经营打算的制定是先由业务部门提出，呈报董事会批准 后，再往各子公司下指令。 权责分配 1、业务部门对子公司的治理权限过大。 2、现公司正设计平衡记分卡，在项目考核上，设置项目损益责 任人，以追踪管控项目，但在设计上权责不对等。 信息沟通 1、非正式沟通少。 2、子公司与项目负责人沟通相对多，