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【一】:《4D领导力及卓越团队建设》培训小结 4D领导力及卓越团队建设》培训小结 上周五我有幸参加了集团组织的4D领导力及卓越团队建设“培训，近距离聆听美国宇 航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师苏老师对领导力及团队建设的讲解。课堂中 老师生动风趣的讲解带我泄进了一个关于领导力的新世界，也带给我全新的思维和理解。 课程一开始老师提出来一个问题，管理和领导的区別？我认为领导是一个发射点，而管 理是通过这个发射点分散出来的无数射线，在我以前的意识里只有领导者才谈得上领导力， 而经过这堂课后，对领导力又有了深一层的理解。 首先，苏老师带领我们感受团队场域的力量，经过一系列自由讨论和分析得知，决左绩 效最重要的因素有二，一是环境，包括信息、资源和激励：二是个体，包括知识、技能以及 动机。而在现实中还存在着第三种因素即场域，它集文化、关系、氛帀、状态和磁场于一身, 如此多的因素决泄着团队绩效，不禁让我反思到自己做事情时所遇到的问题，是否太专注于 某一点，从而忽略了全局中貝他存在的问题，这是以后工作中非常需要注意的。 而后，苏老师为我们讲解了什么是领导和管理，领导不是一种职务，而是个人身上的一 种领导力，可以每个人都有的，需要自己心中有杆秤，发挥自己力量与公司保持一致。这让 我一个普通职员深感无论自己处于什么职位，都需要富有激情，带着美好的愿景有条理的工 作就会带来不同的结果。 在此次学习中，通过自我测试了解了自我个性，结果显示为绿色个性，通常来说，绿色 个性的人脾气温和、慈悲、热心、感受他人的感受、尊重别人的价值、有崇高的价值观和崇 髙的目标，这是他们的优势，但也存在着很多不足，比如过度敏感、非理性、过度情绪化、 爱批判。结合我自己的实际情况对比之后，发现 测试结果分析的情况大部分吻合，但也存在着一部分差异，比如我有时候会犹豫不决， 而对一些事情缺少自信，可能还有其他我一直也没发现的问题。经过这样对自我的深度剖析 之后，我找到了改变自己的方向，因为很多事情没做好原因不在于别人，而是自己怎样去处 理的一个方式，所以说需要从源头上改变自己，做好自己才能更好地完成任务。 那么我又该如何改进自己的不足呢？这就要向绿色个性的对头-橙色个性学习一下他们 的优点了。分析得岀橙色个性的人，负责任、有序、一丝不苟、可靠、有逻辑、专注于任务。 而我首先要加强的就是逻辑和专注任务，以计划为先坚眾地完成任务的心态。在学习橙色个 性的同时发扬绿色个性特点，多表达真诚的感激和关注共同利益。 最后，话说行动的关键在语言，无论是与团队内部成员合作或是寻求其他人帮助总少不 了与人交流，工作中可能总会遇到各种抱怨、消极的话语，甚至影响我们工作的心情和效率, 当我们注意说话的技巧，在语言上注意把“红色语言”转变成“绿色语言”可能就会带来意 想不到的收获，双方态度缓和且让人听着舒服，处理事情立会事半功倍。所以平日工作中多 注意用绿色语言”也是改善工作效率的途径之一。 相信在经历这次的4D领导力及卓越团队建设培训后,使我更淸晰的认识到自己的优势和 不足，希望接下来能积极发挥正能量，配合好团队工作，早日进入工作新常态。 二O—六年三月四日 【二】：领导力执行力培训心得 领导力执行力培训心得 何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好团队？带着很多的问题 和疑问，我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。 通过这次认真的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心，同 时，我也决心改变自己，使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能， 与企业一同追求更髙的价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及 生活的方向。下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。 一、思维的改变 1、心有多大，舞台就有多大。你的成就永远不会超过你的领导力。 对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。企业需要制度，但不能够靠制度压人, 管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激 发个体的激情，从而造就团队的成功。 从调查得岀，下属在相对稳泄的状态下，需要两样东西希望和公平，当你满足了他们的 要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。领导者需要有造梦的能力，让下属有动力 源泉。下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行 不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。 再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立领导者自身威信。你要 下属执行到位，努力，认真，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为 榜样。当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要 他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者