企业管理沙盘比赛规则.docx

1.1.1 竞赛规则 1、基本规则 参照“ITMC 企业经营管理沙盘模拟软件”设定的沙盘角色职责与规则。 2、特别规则 （1）每一团队中的 4 名参赛学生共同使用一台电脑参加比赛，与其他团队进行沙盘对抗； （2）企业经营过程中不得追加股东投资； （3）企业经营过程中不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在企业之间转让、转移资产或负债的行为； （4）比赛过程中广告投放时间限定为 10 分钟，超时将失去广告投放机会； （5）每年经营总时间限定为 40 分钟，每超时 1 分钟扣 10 分； （6）竞单模式采用网络竞单模式； （7）当企业出现下列情况时视为破产： 现金断流，不能归还贷款或者支付相关费用时，即为破产。企业破产后，即退出比赛，破产企业所有资产不得转让。 1.1.2 竞赛场地与设施 1、竞赛场地电脑机房 2、竞赛设施 ITMC 企业经营管理沙盘模拟软件 1.1.3 评分方法 省赛以沙盘软件第六年计算得分为准。省赛承办院校如果设置评委，评分方法参照国赛。国赛评分由软件评分和综合素质评分组成，具体计算： 总分 100.00 分(保留两位小数)，其中软件计算得分占 70%，软件计算得分以软件第六年计算得分为准，第一名按 70 分计算，其他组软件得分按公式（软 件得分*70/第一名得分）计算；专家评委评分占 30%，由专家现场评判计算打分。1、软件评分： 各组得分=权益*（1+总分/100）；其中总分按如下原则计算： 开发完成的市场：区域加 10 分，国内加 15 分，亚洲加 20 分，国际加 25 分。 开发完成的 ISO 认证：ISO9000 加 10 分，ISO14000 加 15 分。 目前拥有的安装完成的生产线：手工线/条加 5 分，半自动线/条加 10 分， 全自动/条加 15 分，柔性/条加 15 分。 目前拥有的自主产权的厂房：A 厂房加 15 分，B 厂房加 10 分，C 厂房加 5 分。 研发完成的产品：P2 产品加 5 分，P3 产品加 10 分，P4 产品加 15 分。未借高利贷加 20 分，未贴现加 20 分。 2、综合素质评分： 由专家现场评判得分（30 分）计算：按照评委打分。 1.1.4 申诉与仲裁 1、申诉 （1）参赛队对不符合竞赛规定的工具、软件和材料，有失公正的检测、评判、奖励，以及对工作人员的违规行为等，均可提出申诉。 （2）参赛队申诉均须由领队按照规定时限以书面形式向仲裁工作组提出。仲裁工作组负责受理选手申诉，并将处理意见尽快通知参赛队领队或当事人。 2、仲裁 （1）组委会下设仲裁工作组，负责受理大赛中出现的所有申诉并进行仲裁， 以保证竞赛的顺利进行和竞赛结果公平、公正。 （2）仲裁工作组的裁决为最终裁决，参赛选手不得因申诉或对处理意见不服而停止比赛，否则按弃权处理。 1.1.5 技能证书 参加企业经营管理沙盘模拟大赛的学生自愿申请工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心颁发“ERP 应用（企业经营管理沙盘模拟）”证书，证书工本费 150 元/人。 指导企业经营管理沙盘模拟大赛的教师自愿申请工业和信息化部电子行业 职业技能鉴定指导中心颁发“ERP 管理咨询顾问”证书，证书工本费300 元/人。 联系人：孟老师 010mlj@ 相关信息可查阅 工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心网站： 1.2 技术文件 “沙盘竞赛”是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。每 4 位参赛学生将组成一个团队，代表不同的一个虚拟公司，每队成员将分别担任公司中的重要职位 （总裁CEO、财务总监CFO、营销总监CSO 、运营总监COO），其职责及操作规则如下。 一、CEO（总裁） 岗位职责：制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 注意：在沙盘模拟中 CEO 发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见相左，由 CEO 拍板决定。  二、CSO（营销总监） 岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划； 合理投放广告； 根据企业生产能力取得匹配的客户订单； 沟通生产部门按时交货； 监督货款的回收。 沙盘模拟中的任务及规则 1) 制定广告方案规则： 营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不一定投放广告就能得到订单，但至少投入1M 才有机会选单。 2) 参加订单竟单规则： 按每个市场单一产品广告投入量，从高到低依次选择订单。如果该市场该产品广告投入 相同，则比较该产品所有市场广告投入之和；如果单一产品所有市场广告投放相同，则比较所有产品，所有市场两者的广告总投入；如果所有产品，所有市场两者的广告总投入也相同， 则根据谁优先提交的广告方案，谁优先选单。但是市场订单