关于软件开发过程中进度控制重点.docVIP

关于软件开发过程中的进度控制 关于软件开发过程中的进度控制：对于各项活动，都需要有这么一个过程，从活动启动，完成活动中的各项必须元素，然后活动关闭。其中，在活动之中的进度管理和控制是活动领队非常关键的工作。软件开发项目实施当然也是一个典型的例子。但是软件开发因涉及到质量度量和复杂性度量以及估算度量。并且人力资源上存在一些不均衡问题，所以在进度管理上应当更具特色。 首先：作为项目领队，从自身角度来讲，应当具备能够担当外部接口和对项目整体把握的能力。当前项目的进展情况，以及各项指标，包括项目组内成员的能力，性格在内。都能了然于胸。 第二，对于进度，并非越快越好，当然我们不是说快本身是坏事，而是说，在可以保证质量的前提下。这依赖于团队的整体开发实力。如果是一个敏捷开发团队，我们的资本就是敏捷开发，快速反应能力。但好像公司越大，敏捷度越低，这也是正常，因为，大型公司讲究的是规范，细节，具体的流程。这些都是软件质量的体现。所以大型公司留下来的软件作品才会流传的深远。 第三，软件开发进度控制，得首先有一个开发计划在前，并且在每个必要的时间点建立里程碑。并且在里程碑时刻对过去的工作进行总结。包括工作方法的改进，工作情绪的调整，以及庆祝等等。 第四，对于项目实施的人员分工。由于软件开发人员的个人素质和能力差异较大，所以对人员的编制显得很关键。一个良好的人员体系和一个不良好的人员体系，工作效率相差