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摘要 本文简要说明了软件开发项日的计划的要索、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 关键词 项目管理、计划、编制过程 正文 一、项目计划的要素 根据PMBOK2000,项目计划可以包含如下要索： 1、 项目范围说明 项H范围说明阐述进行这个项H的原因或意义,形成项目的基本框架，使项目所冇者或项目管理 者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要索，使项日干系人在项日开 始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当 形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项H垠终报告完成以前进行评 估，以此作为评价项目成败的依麻 范围说明还可以作为项日整个生命周期监控和考核项目实施 情况的基础，和项目其他相关计划的基础。 2、 项目进度计划 进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。 通过进度计划的编制，使项目实施形成一个右机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可 以分为项目进度控制计划和项日状态报告计划。 在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方 法收集和处理项目进度信息，怎样按时检査工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制丁作所 需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。 3、 项目质量计划 质量计划针对具体待定的项目，安扌II：质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、 标准。项y质量计划应当包括与保证与控制项y质量有关的所冇活动。质量计划的h的是确保项 目的质量目标都能达到。根据IS09001要求和PMBOK2000,为实现质量目标，组织应遵循 以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于爭实的决策 方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。 4、 项日资源计划 有了项日范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源 （人、材料、设备、信息、资金等等），在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、 费用估算、费用预算。 5、 项目沟通计划 沟通计划就是制定项日过程中项日干系人之间信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间 或频率等沟通要求的约定 6、 风险对策计划 风险对策计划是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程，包括识别 风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程 7、 项日采购计划 项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部采购产品或设备來得到满足。如 果是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。 8、 变更控制、配置管理计划 山于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项目进行过程中也不能保证准确有力的控 制，导致项日计划与项目实际情况不符的情况经常发生，所以必须冇效处理项目的变更。变更控 制计划主要是规定变更的步骤、程序，配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项 的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。 二、项目计划编制过程 山于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，一次在项目 启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗 颗粒度的项目计划需要不断地更新迭代，根据项日的大小和性质以及项目的进展情况进行迭代和 调整。迭代和调整的周期也是根据项目的情况进行制订的，一般短到一周，长到2个月左右。 经过不断的计划制订、调整、修订等工作，项目计划从最初的粗粒度，变得非常详细。这样的计 划将一直延续到项目结束，延续到项目的成果出现。 制定计划的过程就是一个对项日逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项日经理可以知道 哪些要素是明确的，哪些要素是要逐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。阶段计划中包 禽的工作汇报和下一阶段工作安排是掌握项目进度的依据，从阶段计划对照总体计划，才能一目 了然地看出工作的进展情况。制定计划的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过 程。制定计划的精髓不在于写出一份好看的文档，而在于运用您的智憩去应对各种问题和面临风 险并尽可能做出前瞻性的思考。一旦计划被负责任地完成，他就可以给自己一个和管理层或客户 交流与协商的基础，帮助你在项目过程中防范各种问题的出现，帮助你保证项目按时完成。 企业确定要开始某个项目时一般会下达一个立项的文件，暂冃叫“项目立项文件”，主要内容是遵 照的合同或相关协议,项目的大致范围、项目结束的截止时间和一些关键时间，指定项目经理和 部分项日成员等等。 接下來的项目计划编写一般要按照以下过程： 1成立项目团队：相关部门收到经过市批后的“项