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企业文化建设方案 篇一： 2016 年公司企 业文化建 设方案 2016 年企业文化活 动建设方案 根据公司 发展规划和企 业文化塑造、 传承的需要，通 过系列形式多 样的文化活 动，为员工调剂工作、舒 缓压力，促 进新老员工之间和部门之间的相互交流、学 习与融合，激 发企业内部活力，增 强企业凝聚力和 归属感， 为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空 间，营造公司和 谐统一的文化氛 围，特制定 统一的文化活 动执行方案。 活动规划 为让更广大员工参与到我 们的文化活 动中来，以及 为让文化活 动多样化和多 层次性，培养身心健康、 积极向上的奥米多 员工，公司将分三个 层面来规划开展文化活 动：一是公司 层面，这主要是 为塑造企 业统一的文化理念和行 为而开展的大型文化活 动；二是区域部 门层面，主要是 为发挥 各自区域部 门优势 和营造区域部 门间精诚团结 、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活 动；三是 员工自发层面，主要是公司 为员工的兴趣发挥和自我价 值实现而创造活动平台。 一、公司 层面文化活 动 1、员工关爱：通过对员 工进行人文关 怀和激励，感受公司的温暖，从而感员工归属感和向心力。  动员工，增进 二、区域部 门与员工自发层面需要在公司 层面的文化活 动执行一段时间后，满足以下条件再进行规划： 1、得到全体 员工和各 单位（合作伙伴与政府部 门）