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- 2021-03-31 发布于江苏
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授权的方法
明确授权目标;
说明授权的内容和标准;
明确授权时间;
向其他人表明授权。
可以实施授权的领域
1、团队工作计划的制订和实施;
2、业务管理;
3、报表和档案管理;
4、售后服务管理;
5、部门人员管理;
6、组织建设和市场发展;
7、会议管理。
授权的误区
授权过大和弃权;
瞻前顾后;
自逞英雄;
优柔寡断。
授权中应注意的问题
要给授权对象必要的条件;
充分了解授权对象。
想一想,还有其他应该注意的问题吗?
想一想,还有其他应该注意的问题吗?
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