课程顾问薪酬实用制度.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE2 精品文档 PAGE 课程顾问考核制度 薪资构成 课程顾问薪资由职能工资、提成、团队月奖、月销售冠军奖组成： 1、职能工资： 当月业绩/ Y=0 0＜Y＜3．5≤Y＜5 5≤Y＜8 8≤Y＜10 10≤Y 万 职能工资 2500元 3000元 3500元 4000元 4500元 5000元 2、业绩提成： 当月业绩/ 8≤Y＜ 3、饭补：每个 0＜33≤Y＜55≤Y＜8 10≤Y＜15 月饭补200元； 万 10 奖金比例 % % % % % 4、年终奖励： ①年度实 际总业绩（实收金额减去实际退费）超过 50万，年终奖励或 6000元； ②年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过80万，年终奖励或10000元； ③年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过 120万，年终奖 励或15000元； ④年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过 180万，年终奖 30000元； ⑤年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过 250万，年终奖 50000元； ⑥年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过 300万，年终奖 80000元； 5、团队月奖： 整个校区完成当月任务额且个人当月业绩达到五万，每人奖励 500 元。 6、月销售冠军奖 个人当月业绩达到五万以上且整个校区完成当月任务额， 当月销售冠军 奖励500元，第二名奖励 300元。 一、