分包班组长安全生产责任书.docx

分包班组长安全生产责任书 为认真落实项目部安全生产责任制，有效防范各类安全事故，确保项 目安全目标顺利实现，项目经理、分包经理与分包班组长签订安全生产责 任书如下： 一、项目安全目标 事故控制目标：死亡、重伤“ 0”事故，年轻伤率不大于10%0； 现场安全目标：严格管控人员“三违” 、防护缺失、机电带病运转、 火灾隐患，现场各项安全防护设施设置及时、 齐全、有效，合格率达到 100%； 施工环境目标：现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环 境卫生整洁、绿色施工，环境污染“ 0”事故。 二、分包单位班组长分解管理目标 从班组人员、机械临电、作业环境三方面入手，全面加强本班组施 工现场日常安全生产管理力度，增强事故的预防预控能力，保障不发生人 身伤害或其他事故，无本人监管不力、错误指挥等失职因素造成的事故； 2 .实行属地管理，认真履行本人安全生产管理职责，严格现场安全管 理，保证无本人监管缺失造成的班组人员违章作业冒险施工、安全设施缺 失损坏、机械设备、临电设施带病运转和火灾隐患现象； 3.认真做好班组文明施工管理，做到现场物料堆放整齐、使用有序、 及时规整，无抛洒损坏浪费现象，做到生产生活区卫生清扫及时、责任到 人，无环境污染现象；做到班组人员和睦相处、互相帮助，无打架、闹事 现象； 组织本班组开展三无（现场无违章、班组无隐患、生产无事故） 、两 到位（现场安全防护到位、 现场安全监管到位） 、四节（节能、节材、节水、 节地）、一环保（环境保护）活动，积极创建全年安全生产无事故班组 。 三、分包班组长安全管理职责 1.服从本单位与项目部统一管理，严格遵守项目部《施工现场安全生 产管理规定》，对本班组的安全生产全面负责 （属地管理制， 谁的人谁负责， 谁的地盘谁负责）； 组织本班组人员及时进行登记审核、接受安全教育，签订《施工人 员安全生产承诺书》后上岗， 岗前安全教育做到不漏一人，先教育后上岗 ； 代领班组人员严格执行项目部 《施工现场安全生产管理规定》 和《安 全操作规程》，遵章守纪，安全生产； 做好班前安全交底活动，执行项目部《分项工程安全技术交底》 ，做 好班前班中班后安全检查，监督班组人员正确使用劳动保护用品，正确进 行作业操作，对各项安全设施不得随意移动拆除，对本班组人员在施工中 的安全负责 ; 掌握上岗人员动态，杜绝酒后人员上岗，劝阻身体有病、精神不足 的人员不要勉强上岗； 班中做到本人模范遵章守纪，不违章指挥，发现安全防护缺失、机 械临电带病运转、施工方法不安全等安全隐患应积极组织力量消除或上报 项目部。发现重大事故隐患应立即停止施工上报领导，严禁冒险蛮干； 做好班组作业过程安全监管，及时制止违章操作、违反劳动纪律现 象，有权抵制违章指挥的行为。重点做好作业人员高空坠落防范、物料工 具从高空坠落防范、上下交叉作业安全隔离防范工作。发现作业人员在作 业中打闹嬉笑、争抢材料等现象要及时制止，做到班组现场无一人违章； 发生事故立即向项目经理报告，配合项目部做好伤员抢救工作 ; 每日安排好班组作业现场清理整顿工作，安排好班组生活区卫生清 扫工作，做到现场生产生活垃圾日产日清，实现生产作业环境安全，生活 环境卫生文明，保障职工身体安全健康； 团结班组人员和睦相处、 互相关心、互相帮助， 不发生打架、 偷盗、 闹事等不良行为。 四、奖罚办法 执行公司《施工现场安全管理奖惩办法》中有关条款。 本责任书自签订之日起生效，有效期至分包工程完工或本年度项目部 停工时为止，一式四份，项目部、项目经理、分包单位负责人、分包班组 长各一份。 项目经理： 分包经理： 分包班组长： 2014 年 月日