现行施工企业存在的成本管理存在的问题及对策建议思考.docxVIP

现行施工企业存在的成本管理存在 的问题及对策建议思考 随着我国市场经济的快速发展，国家基础建设规模不断扩大，施工工程数量成倍增长，施工企业规模日趋壮大，竞争环境日趋激烈；市场经济特点和精细化管理对企业经营管理提出了更高要求，成本控制是企业良性发展的基础，而全面预算可以对施工企业的成本进行控制，对施工企业的生存和发展具有重要意义。 [关键词] 施工企业；全面预算管理；成本控制；作用价值 施工企业是建筑安装施工活动的经营单位，是依法设立、具备市场准入条件，从事工程施工相关活动，并履行社会责任的经济组织，是一种经济实体企业。施工企业承揽施工业务，通过合理组织施工，降低工程成本、提供优质的产品及服务，完成施工建设项目。企业通过行之有效的全面预算管理，可以帮助施工企业匹配相应的资源，获得经营收入及经营利润，实现预期的经营目标和战略目标。全面预算作为会计管理中重要的一部分，已经在各个行业中广泛应用，笔者探究施工企业运用全面预算管理理念，分析实施项目成本管控措施，进而在保障施工质量的同时提升施工企业的利润水平，具体如下： 一、全面预算对施工企业的重要意义 全面预算管理是施工企业成本控制的重要措施，是企业未来发展目标的具体落实，经过科学、合理资源配置，“运算”企业的财务成本及非财务成本，并对执行过程进行监督和分析，对施工企业各部门的执行结果进行评价、反馈，之后对施工企业的经营发展目标进行重新规划