员工招聘流程图.docxVIP

文件编号 RW-XZ-LC-01 版本编写 第A版 文件名称 员工招聘流程图 生效日期 2005年 7 月 1 日 绘制组织结构图，为各职 位做工作岗位说明，制定 当年公司人员编制计划 行政人事部与各部门协 作定期进行职位需求分 用人部门填写《招聘申请 表》（附录），申请招聘 按权限批准招聘（附录）外部选聘： 按权限批准招聘（附录） 根据职位选择成本有效的招 聘渠道 获得简历，行政人事部对简历 进行分类 在公司内部登出招聘信 息，在公司内部招聘，人 员调动、调整专业职位由部门筛 选简历，并由主管 级人员做第一轮面常规职位由行政 人事部筛选简历， 并进行第一轮 试TT 在公司内部登出招聘信 息，在公司内部招聘，人 员调动、调整 专业职位由部门筛 选简历，并由主管 级人员做第一轮面 常规职位由行政 人事部筛选简历， 并进行第一轮 试 TT 行政人事部与应聘 人联系，确认上班时行政人事部根据职位情况安排纸 笔测试，填写面试评估表通过者由副总经理进行第二轮面 试，填写面试评估表重要岗位人员由行政人事部组织 进行心理、技能测评者，进入人才库，以备查询体检 不合 格的 不用 行政人事部与应聘 人联系，确认上班时 行政人事部根据职位情况安排纸 笔测试，填写面试评估表 通过者由副总经理进行第二轮面 试，填写面试评估表 重要岗位人员由行政人事部组织 进行心理、技能测评 者，进入人才库，以备查询 体检 不合 格的 不用 拟订 审核 批准 共1页第1页 职务与姓名 密级： 签批与日期 保管：行政人事部  文件编号 RW-XZ-LC-02 版本编写 第A版 文件名称 新员工入职工作流程 生效日期 2005年 7 月 1 日 （一）新员工进入前： 公司总经理或副总经理签署《录用决定》，签订《工作通 知书》，确认座位、电话、员 工代码、邮箱，告知新员工 报到时带照片与毕业证书原 件，确认上班时间并通知相 关部门主管。（二）入职手续： （一）新员工进入前： 公司总经理或副总经理签署 《录用决定》，签订《工作通 知书》，确认座位、电话、员 工代码、邮箱，告知新员工 报到时带照片与毕业证书原 件，确认上班时间并通知相 关部门主管。 （二）入职手续： 填写《履历表》、出具与原单 位终止劳动合同证明，阅读 《员工手册》，签订《劳动合 同书》，介绍相关人员，通知 公司按照《新员工入职手续 清单》办理入职手续，更新 员工通讯录。 拟订 审核 批准 共1页第1页 职务与姓名 密级： 签批与日期 保管：行政人事部 拟订 审核 批准 共1页第1页保管：行政人事部 拟订 审核 批准 共1页第1页 保管：行政人事部 文件编号 RW-XZ-LC-03 版本编写 第A版 文件名称 员工试用期满转正考核工作流程 生效日期 2005年 7 月 1 日 密级:职务与姓名 签批与日期 密级: 文件编号 RW-XZ-LC-04 版本编写 第A版 文件名称 员工离职工作流程 生效日期 2005年 7 月 1 日 密级:职务与姓名 签批与日期 密级: 文件编号 RW-XZ-LC-05 版本编写 第A版 文件名称 员工加班与请假工作流程 生效日期 2005年 7 月 1 日 二、员工请假工作流程:否、员工加班工作流程: 二、员工请假工作流程: 否 密级:职务与姓名 签批与日期 密级: 拟订 审核 批准 共1页第1页密级： 拟订 审核 批准 共1页第1页 密级： 保管：行政人事部 文件编号 RW-XZ-LC-06 版本编写 第A版 文件名称 员工劳动合冋工作流程 生效日期 2005年 7 月 1 日 职务与姓名 签批与日期 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善