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土建、水暖、电气安装及设备安装监理规划 土建、水暖、电气安装及设备安装监理规划 PAGE PAGE # 土建、水暖、电气安装及设备安装监理规划 目 录 第一章工程概况 第二章 监理工作范围及内容 第三章监理工作目标 第四章监理工作依据 第五章监理工作具体措施 第六章监理工作基本控制程序 第七章监理工作制度 第八章监理的组织机构和各级人员岗位职责 第一章 工程概况 第二章 监理工作范围及内容 一、 监理工作范围： 施工阶段：施工阶段建设监理（包括土建、水暖、电气安装及设 备安装）。 二、 监理工作内容： ⑴、参加图纸会审、设计交底并督促施工单位起草技术交底文件, 检查落实情况。 ⑵、审查施工单位的施工组织设计、进度计划、施工方案、施工 质量保证体系及措施等技术文件，检查落实情况。 ⑶、监督施工单位严格执行工程承包合同，按国家现行施工规范 和标准、图纸、管理程序施工。 ⑷、检查工程采用的主要设备与关键材料是否符合设计或标书所 规定的厂家型号、规格及质量标准，严格检查主材、构（配）件的出 厂合格证、材料化验单。 ⑸、检查施工过程中的主要部位和关键环节，做好隐蔽工程的验 收及分部分项工程验收。 ⑹、参加工程质量事故分析、监督事故处理方案执行。 ⑺、审核施工单位进度报表及付款申请，签发付款凭证。 ⑻、核定施工中的设计变更、签证和工程洽商。 ⑼、检查施工现场安全防护措施，并提出意见。 ⑽、定期向建设单位汇报工程实际进展情况，并提出监理意见。 、协助建设单位组织工程竣工初步验收，协助建设单位提出竣 工验收申请，协调与政府质监部门的业务关系。 、协助业主做好工程结算。 、监督检查施工单位归整技术业务资料，建立技术档案，并整 理好工程监理文件资料，工程竣工后，一并提交给建设单位归档。 第三章 监理工作目标 通过对工程实施的监理活动实现。 工期目标：总工期390天。 质量目标：合格。 造价目标：控制在施工单位中标合同价内。 第四章 监理工作依据 1、 国家和地方有关工程建设的法律、法规。 2、 国家和地方有关工程建设的规范、规定、技术标准。 3、 经有关部门批准的工程技术文件、设计文件、图纸、设计变 更、工程地质勘测报告、招标书、投标书、中标函等。 4、 业主和施工单位签订的施工合同。 5、 建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 第五章 监理工作具体措施 三控二管一协调具体保证措施: 控制方案：三控二管一协调 三 控 管 一协调 目标控制 1、信息管理 2、合同管理 组织协调 ①工期目标控制 ①信息收集整理 ①合同分析 ①内部协调 ②质量目标控制 ②信息管理传递 ②履行监督 ②外部环境协 ③造价目标控制 ③信息应用 ③索赔管理 调 1、 三控具体保证措施: 、工期控制措施： 项目施工阶段工期控制主要进行主动控制采用动态控制方法由 事前、事中、事后控制组成。针对本工程的具体情况，采取以下主要 控制措施： A、 工期分解成为阶段工期目标，针对阶段目各单位采用分段编 制、分段控制、及时调整的办法来保证工期的实现； B、 过程中随时将实际工期值与计划工期值进行比较分析，对工 期进行动态控制。定期向甲方提供比较报告，分析产生进度偏差的原 因及偏差对后续工作产生的影响，采取进度调整措施，经济、组织、 合同措施进行补救，并督促施工单位实施，保证按期完工； C、 认真审查施工组织设计中的总工期计划， 对影响工期目标实 现的干扰和风险因素进行分析排除； D 查材料、设备的到货时间是否满足进度要求、提出监理意见; E、协调各专业施工的进度，搞好各专业各工种之的相互配合和 工序之间的衔接; F、及时组织掩蔽工程及分部分项工程的验收工作，整理工程进度 资料，将资料进行归类、编目和建档； 、质量控制措施： 质量控制是整个监理工作的核心， 是三大控制的重点，没有可靠 的质量控制，工期控制和投资控制就失去了意义。 A、 原材料控制措施： a、 审查供货商的资质和质量保证体系； b、 检查材料是否符合设计要求、相关质量标准，是否符合业主 所认可的厂家、品牌； c、 检查到货材料产品质量合格证或检验报告； d、 材料进厂后，监理人员按规定进行验收和抽样复试； e、 将有关资料分析后得出结论。 B、 事前控制措施： a、 健全监理组织内部质量体系，完善职责分工及有关质 量控制制度、程序，落实质量控制责任； b、 参加图纸会审、设计交底，提出监理意见； c、 验收施工进场条件，包括审查施工单位的资质、检查和帮助 施工单位建立健全质量保证体系和质量管理制度，开工时检查施工单 位主要技术负责人上岗情况； d、 审查施工单位编写的施工组织设计和施工方案； e、 对施工过程中的关键环节和薄弱环节设置控制点，对工程进 度做出分项工程质量控制设计，对各项施工工艺过程进行预控；