汽车生产现场管理第五节节目视化管理知识点三：目视化管理的工具.pptxVIP

目视化管理的工具;1．红牌（红标签） 就是整理的红牌作战中的红色牌子或者红标签，即：将生产现场中非必需的物品，贴上红色标签，使之目视化，是改善的基础起点。 红牌是印制了特定表格的红色的卡片，目的用来发现生产领域的非必需品或者发现企业中存在的各类问题，从而督促对这些非必需品及其它问题的处理。之所以选择红色，是因为红色引人注目，现场生产中一般红色代表有问题。;红牌的内容： ⑴红牌的基本信息 ⑵挂红牌物品的分类 ⑶挂红牌的原因 ⑷挂红牌物品的处理方法;2．看板 看板管理是准时化生产的重要管理工具，同时也是目视化管理的重要工具之一。看板上明确标示作业信息，如：取什么货、取多少、什么时间、到什么地点取货和怎样搬运等情况。各工序的作业人员只要一看到看到看板，其生产数量、时间、方法、顺序及搬运时间、搬运对象等就会完全???楚。看板在任何时候都必须与实物一起移动,因而它能够控制过量制造、指明生产顺序及简化现场管理程序。;3．信号灯 在生产现场，管理人员需要随时了解作业人员或机器是否在在正常作业，当工序内发生异常时，信号灯点亮，通知管理人员。 ;信号灯的种类： 发声信号灯：适用于物料请求，当工序内物料用完或者应该供应零部件时，信号灯亮时，发声器发声，通知物流人员及时地供应物料，信号灯也是看板管理中的一个重要的项目。 运转指示灯：检查显示设备状态的运转、开动、转换或停止的状况。有的指示灯在设备停止时还能显示其停止原因。 生产进度灯：一般安装在装配生产线，在手动或半自动生产线，用于装配线节拍的控制：帮助作业人员把握进度，防止作业的迟缓。;4．操作流程图 操作流程图是描述工序重点和作业顺序的简明指示书，也称为步骤图，用于指导生产作业。特别是工序比较复杂的车间，在看板管理上一定要有个操作流程图，如：一个车间，原材料进来后，第一个流程可能是签收，第二个工序可能是点料，第三个工序可能是转换等等，以此类推，这就叫操作流程图。 ;5．反面教材 反面教材一般由现场实物结合柏拉图来表示，目的是让现场的作业人员了解不合格的现象及后果。通常放在现场的显著位置，让人一看就明白，它是不能够正常使用的，或是由违规操作导致的。;6．提醒板 提醒板是通过一些自主管理的方法来最大限度地减少遗漏或遗忘，如：有的车间内的进出口处设立目视化管理板，上面显示今天有多少产品、要在何时、送到何处，或者什么产品、一定要在何时生产完毕。;7．区域线 区域线：就是对物品放置的场所或通道等区域，用彩色线条把它画出，是定置管理的方法之一，主要用于整理与整顿。;8．警示线 警示线就是在仓库或其它物品放置处，用来表示最大或最小库存量的的彩色线条。 9．告示板 告示板是一种及时管理的道具，也就是公告，如：会议通知，告示板就是书写这些内容。;10．电子生产管理板 电子生产管理板是揭示生产线的生产状况、进度的表示板，记入生产实绩、设备开动率、异常原因（停线、故障）等。通过生产管理板很容易查找出影响生产的问题点，是改善活动的着眼点。电子生产管理板和有时“安东”系统组合或安装在一起 ;10．电子生产管理板;11. 目视化管理的应用实例