软件公司项目经理考核规则-V1.0.pdfVIP

项目经理考核规则 文档标号：FI-B-PMO-2015-001 方正国际软件有限公司 项目经理考核规则 文档标号 FI-B-PMO-2015-002 版本 V1.0 作者 PMO 施行日期 2015 年8 月1 日 数据分类 内部 1 / 12 项目经理考核规则 修订历史 版本号 修订描述 施行日期 V1.0 初次发布 2015-8-1 版权所有：© 2014-2016 方正国际软件有限公司 编辑软件： Microsoft Office 2010 中文版 项目经理考核规则 方正国际软件有限公司项目经理考核管理规则 目录 第一章总则 4 第一条【宗旨】 4 第二条 【适用范围】 4 第三条【基本原则】 4 第二章项目经理考核模型 4 第四条【项目经理考核模型】 4 第五条【项目考核类型】 5 第三章项目经理考核流程 6 第六条【项目经理考核流程图】 6 第七条【启动项目经理考核条件】 7 第八条【项目经理考核流程说明】 7 第四章附则 8 第九条【解释】 8 第十条【实施】 9 附件：项目考核表 9 项目经理考核规则 第一章总则 第一条【宗旨】 为了规范公司各事业部项目经理的管理行为，提升项目经理管理意识和水平，充分调 动项目经理的工作积极性和责任感。加强项目成本、进度、质量控制，提升客户满意，促 进项目经理专业知识和技能的不断提高，确保项目目标顺利实现，现根据公司规范和办事 流程，制定本规则。 第二条 【适用范围】 本规则适用于方正国际软件有限公司以及其分公司、子公司以及控股公司、参股公司 中管理项目工作量预算大于3人月的项目经理。 第三条【基本原则】 （一）考核模式： 按照本规则执行，事业部如有特殊调整项，报经PMO及总办会审批通过后在人力资源 部备案。 （二）职责定位： 1. PMO负责组织、试点、推广项目经理考核工作； 2. 事业部及项目经理需配合PMO对项目进行状态跟踪、数据收集、核对，以保证项 目经理考核的及时性和准确性； 3. PMG （事业部项目管理小组）负责项目过程性考核数据收集和评分； 4. 总办会负责对重点项目或特殊项目的考核规则的审批，以及重点项目或特殊项目 考核结果的审定。 第二章项目经理考核模型 第四条【项目经理考核模型】 （一）绩效工资（B ）与项目经理考核以及部门日常管理工作考核情况挂钩， 项目经理考核规则 即：季度绩效工资=季度浮动工资×W W=项目经理考核得分×70%+部门日常管理工作考核得分×30% 部门日常管理工作考核由部门主管用季度绩效考核表进行评价打分。 （二）项目经理考核按以下方式计算： 1.对于其所负责的项目在考核周期结项的项目经理，按日常管理型加结项型考核指 标对项目经理进行考核评价；