《企业管理学》 （新版）.ppt

精选课件 第三节：投资管理 一、固定资产管理 1、正确核定固定资产需要量，合理配置固定资产。 2、搞好固定资产的投资预测。 3、正确计提固定资产折旧。 4、加强固定资产日常管理，提高固定资产的利用效 果。 二、固定资产需要量的预测 例：某项生产设备需要量= ———————— 三、固定资产折旧 四、固定资产投资 计划生产任务 单台设备生产能力 五、流动资产管理 正确预测流动资产的需要量 合理筹集和供应生产所需要的资金 科学控制流动资产占用量，降低流动资产储存成本。 加速流动资产的循环和周转 1、现金及有价证券管理 2、应收账款管理 3、存货管理 4、流动资产的评价 第四节：利润管理与财务报表分析 一、利润管理 （一）企业利润的构成 利润，是企业在一定时期的经营成果，是衡量企业经营管理的重要综合指标。企业利润总额包括销售利润、投资净收益及营业外收支净额。即： 企业利润 = 销售利润 + 投资净收益 + 营业外收入 - 营业外支出。 （二）利润分配 所谓利润分配，是指企业把按税法缴纳所得税后的净额，遵循一定的程序所进行的分配。 一般企业的利润分配 1、弥补被没收的财产损失，支付各项税收的滞 纳金和罚款； 2、弥补企