《企业管理职能》.ppt

精选课件 过分集权的弊端 降低决策质量 降低组织的适应能力 降低组织成员的工作热情 降低决策的速度 妨碍对后备干部队伍的 培养 集权与分权 过分集权弊端 3、正式与非正式的组织 正式组织 经过规划设计，有明确的目标、任务、结构、职能，以及由此而决定的成员间的责权关系，对个人具有某种程度的强制性。 非正式组织 是伴随正式组织的运行而形成的，它没有固定的编制，其成员之间的相互关系，权利义务和职责范围取决于成员自发自愿形成的一种约定俗成的共同行为规范。 3、正式与非正式组织 基本定义 正式组织的特点：目的性、 正规性、稳定性 非正式组织的特点：自发性、内聚性、不稳定性 非正式组织的影响 积极作用 消极作用 正式与非正式组织的特点 3、正式与非正式组织 4、直线与参谋 直线关系 参谋关系 是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和将决策付诸行动的权力。 是一种服务和协助关系，授予参谋人员的是思考，筹划和建议的权力。 直线与参谋的矛盾 基本定义 4、直线与参谋 1.组织设计影响因素 环境：内部环境和外部环境（如稳定的与动荡的环境对组织的要求不同） 战略：不同时期战略不同，对组织结构的要求也不同 技术：不同行业、不同的技术特点对应不同的组织 企业生命周期：企业不同时期特点不同 规模：不同规模组织的集权化、复杂性、规范化程度等都不同 三. 组 织 设 计影响因素与原则 组