中国方便面企业的产业思考.pdfVIP

进行产品线的拓展。对于那些除康统以外的企业，一是围绕一元面的价格带 方便面企业的战略思考 毋容置疑的是，方便面行业在快销品行业现在已经是一个集中度比较高的行 业，行业大的战略机会并不多。除非处于行业前五名的企业在战略上出现重大 错误，否则，整体行业格局将很难打破。那么方便面行业在战略上将会出现什 么趋势呢? 强强联合。尽管在方便面行业曾出现两次大的战略联姻，一次是康师傅和河 北中旺的联姻，另一次就是华龙和日本日清的联姻。其中康师傅和中旺两家的 联合以最终双输的结局而告终，华日联姻将来会走到那种地步还不能过早下结 论。但是在将来中国方便面行业出现新的战略联姻的情况还会继续发生，对于 联姻的双方如何在优势上进行互补、劣势上如何进行抵消，在理论和实践上还 需要继续研究和探讨。对于那些与其在残酷的竞争中被淘汰还不如选择一个合 作伙伴组建联合舰队共同前进的企业作为企业的战略首选。起码对于康师傅来 讲，如果想成功的运作三四级市场，最好的选择并不是自己去组建什么事业部 去直接运作而最好选择那些在三四级市场已经建立了足够网络和人才团队、对 城市高端市场并没有太多企图心的企业建立战略联姻，走控股或资本参股之路， 尽管与中旺的合作失败，但这并不能说走战略联姻这条路是错的。 进行产品线的拓展。对于那些除康统以外的企业，一是围绕一元面的价