2021年度电大领导科学试题及答案.docVIP

复习题 一、名词解释 1．领导。领导是以实践为中心展开，由详细社会系统中领导主体依照领导环境和领导客体实际状况拟定本系统目的和任务，并通过示范、说服、命令、竞争和合伙等途径获取和动用各种资源，引导和规范领导客体，实现既定目的，完毕共同事业强效社会工具和行为互动过程。 2．领导主体。领导活动主体是指由组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责人员，涉及领导个体和领导群体。领导主体是领导活动得以展开并获得成功核心力量。 3．领导客体。领导客体是领导活动执行者与作用对象。重要涉及领导者部属和领导某些对象。 4．领导手段。领导手段是指领导主体适应、运用并改造环境，以及调动和勉励下属方式与办法。 5．行政领导。行政领导是指国家行政管理系统中，国家行政机关及其领导者依法行使国家权力，为组织和管理国家行政事务发挥领导职能行为过程。 6．领导权变理论。是就关于领导者在不同领导环境因素条件下，如何选用相应领导方式，最后实现抱负领导效果理论。 7．内隐领导理论。关于领导概念看法，既具有领导者是什么，又女有领导者应当是什么样；既表白了人们对领导者规定，也表白了人们对领导者盼望。心理学家将这种探明人们“内心”领导概念构造理论称之为内隐领导理论。 8．柔性领导就是指在研究人们心理和行为基本上，依托领导者非权力影响力，采用非强制命令方式，在人们心目中产生一种潜在说服力，使其自觉服从和认同组织意志，从而把组织意志变为人们自觉行动领导行为。 *** 1．领导权力。是领导者(权力所有人)，遵循有关法律法规，运用各种办法与手段，在实现特定目的过程中，对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响能力。 2．领导授权。就是在组织系统内部，领导者将组织和人民赋予自己某些职务权力授予下级行政机关或职能机构，以便下级机关可以在上级监督下自主地行动和解决行政事务，从而为被授权者提供完毕任务所必须客观条件。 3．充分授权。也叫普通授权，是指上级行政主体在下达任务时，容许下属自己进行决策，并能进行创造性工作。充分授权又可分为三种状况：一是柔性授权；二是模糊授权；三是惰性授权。 4．不充分授权。也称为特定授权或刚性授权，是指上级行政主体对于下属工作范畴、内容、应达到目的和完毕工作详细途径等均有详细规定，下级行政主体必要严格执行这些规定。在这种形式中，被授权者职务、责任和权力等均有明确规定。 5．制约授权。又叫复合授权，是指上级行政主体将某项任务职权分解授给两个或各种子系统，使子系统之间产生互相制约作用，以免浮现疏漏。 6．弹性授权，又称动态授权，是指在完毕任务不同阶段采用不同授权形式。 7．权力腐败。“腐败”概念普通被作为“权力腐败”概念简称，它特指权力蜕变。即权力主体滥用权力或者偏离公共职责，借职务之便获取个人特殊利益，从而使国家政治生活发生病态变化过程。 8．权力制约，从普通意义上讲，就是对权力限制与约束。详细地说，就是享有制约权力个人或者组织与群体，运用民主、法制与新闻舆论等各种手段，通过各种有效途径，对权力所有人与行使者所形成特定限制与约束关系。 ***　 1．领导体制。领导体制就是指在组织内部与领导活动中，组织机构设立和领导权限划分及其所形成用以规范领导活动范畴和方式制度体系。 2．领导层次是指领导体制中纵向组织构造级别层次，有多少级别层次，就有多少领导层次。 3．领导幅度。领导幅度亦称“领导控制跨度”，是指领导者可直接下达命令发出批示并直接向她报告，对她负责人数。 4．直线式组织构造又称层次制、分级制、金字塔式或老式式组织构造。它是将一种领导系统或单位，在纵向上垂直划分为若干层次(从最高指挥中心到最低基层单位)，形成一种逐级扩散、层次分明金字塔式组织构造。 5．职能式。职能式组织构造又称分职制，它是一种为了完毕某一较为复杂工作任务或特定领导功能而成立某些专门性机构。 6．矩阵式组织构造。是一种在混合式领导组织构造基本上，按照数学上矩形方阵原理建立起来领导体制，又称“规划——目的”构造形式。 7．一长制。又称之为首长负责制或独任制，是指在一种系统或者组织领导机关内部，其法定最高决策权力完全集中在一位行政首长身上领导体制。 8．委员会制。又称之为会议制或者合议制，是指在一种系统或者组织领导机关内部，其法定最高决策权力由两位或者两位以上行政负责人共同行使领导体制。 9．自然集体领导。自然集体领导是一种原始、初级、简朴领导体制，是在原始社会生产力水平十分低下状况下，产生在原始公有制经济基本之上。它重要体现为氏族议事会、部落议事会与部落联盟议事会等形式，是适应了当时社会对简朴协作劳动领导与军事指挥规定领导体制。 ***　 1．领导环境。是指制约和推动领导活动发展各种自然要素和社会要素总和。 2．职位权力。是指与领导主体职位相联系正式职权以及领导主体从其上层