2021年度电气工程师绩效考核表.docVIP

电气工程师考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 详细工作 权重 指标规定 评分级别 得分 自评 上级 成果 1 进度控制 详见工作分析表二详细工作 10% 严格按照施工总进度筹划中分某些项工程重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完毕状况考核 1、节点提前竣工或通过提前纠偏达到控制规定，10分 2、重要节点考核每浮现1次延误，扣1分；3次0分 3、延误后无可行纠偏贯彻方案，1次扣1分 4、严重影响工程进度导致工程延误0分 2 质量控制 10% 电气工程施工质量达到省优原则；单项验收及综合验收合格通过 1、按规定完毕10分 2、非一次性通过验收，每项每次扣2分 3、达不到原则0分 3 安全文明施工管理 10% 达到市文明施工规定原则，无重大安全事故 1、按规定完毕10分 2、市安全文明施工检查不通过，5分 3、普通安全事故一次扣1分，重大安全事故0分 4 材料、设备检查 10% 材料进场检查合格率在98%以上；设备检查合格100% 达到规定10分 重要材料进场后抽验一次不合格扣1分；工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分 3、检查不合格设备进场并使用，0分 5 成本控制 10% 严控现场签证单、技术核定单，保证成本控制目的得到优化。 原成本控制目的实现10分； 合理建议或技术优化减少成本10分； 每浮现一次不合理现场签证扣1分 6 隐蔽验收、技术问题解决 10% 隐蔽验收及时、精确、资料完备；设计变更贯彻；技术、质量方面问题解决及时精确； 达到规定10分； 每失误1次扣1分 7 工程例会贯彻 10% 会议纪要逐项贯彻并反馈 1、达到规定10分 2、贯彻不了又不及时上报，每项扣1分 8 开工前期协调 5% 达到顺利开工条件 积极参加协调5分 每项工作不积极积极每扣1分 9 外部配合 5% 配合职能部门 积极参加配合5分 不配合职能部门0分 10 内业工作 5% 内业完整，施工日记工整清晰 达到规定5分 检查不合格一次扣0.5复查不合格一次扣1分 11 集团配合 5% 积极参加并完毕 达到规定5分 不积极积极参加，接到投诉每次扣1分 12 内部配合 5% 专业上积极积极配合其她工程师工作 1、达到规定5分 2、不积极积极配合，接到反映每次扣1分 13 维修协调 5% 积极配合物业解决维修投诉 1、达到规定5分 2、不积极积极配合，接到反映每次扣1分 加权共计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标阐明 考核评分 自评 上级 成果 1 承担责任 25% 1级：承认成果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 积极性 25% 1级：等待批示 2级：询问有何工作可给分派 3级：提出建议，然后再作关于行动 4级：行动，但例外状况下征求意见 5级：单独行动，定期报告成果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动 2级：积极学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 团队合伙 25% 1级：尊重她人，耐心倾听，接纳不批准见，合理和包容 2级：直言，分享她们观点和信息使团队迈进 3级：支持团队（领导者）决定，虽然自己有不批准见 4级：乐意提供虽然是不属自己寻常工作职责范畴协助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权共计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字： 年 月 日