品质部年度工作计划.docxVIP

品质部年度工作计划 　　一、质量管理体系审核　　1、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。　　2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。　　3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。　　4、建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。　　5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。　　6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。　　二、内部审核　　1、制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准、　　2、拟定内部质量管理体系审核报告、　　3、协助总经理定期召开管理评审会议、　　4、全面负责内部质量管理体系审核工作、　　5、担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、　　6、指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、　　7、组织、协调内审活动的开展、　　三、实现质量计划目标　　1、审查各有关部门编制的质量计划、　　2、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查、　　3、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。　　四、处理好与顾客有关的质量问题　　1、协助营