005 fp运作优秀实践网络v3 0-网络ias amp项目穆朝阳.pptxVIP

网络IAS AMP开发项目FP运作优秀实践2016年7月目 录项目背景：AMP领域的合作背景 项目介绍：支持业界领先的光铜一体接入软件平台业务开发，支持铜线、光纤一体接入，统一接入方式有XDSL、Cable。项目通过分析规格从浅到深，快速完成业务验积，从2015年对我司发包开始，短期内做到FP独立交付。 支撑产品：MA5600T、MA5800、MXU多型号产品等，覆盖西安、武汉、深圳等地域。2015年下半年2016上半年2016下半年项目开发独立编组交付（FP）开发试点任务型外包 项目开发测试独立编组交付（FP）（离岸）AMP领域Cable业务发展迅猛，客户管道持续扩成、外包政策支持，开发测试打包发包窗口已经打开，急需组建一个独立交付团队，快速承接主机开发业务，拓展IAS的外包业务。项目规划：业务审视 转型规划 需求把控确定转型目标阶段二 业务成长期（ R17C00版本2016上半年）阶段一 业务筹划期（R16C10版本2015年）阶段三 业务成熟期（ R17C10版本2016下半年）配置+部分业务类特性开发，独立交付转型，试点FP运作配置类（不含业务），任务型编组，业务能力构建配置+业务 (60K) ，模块业务发包，扩大业务合作量一倍，成熟运作FP业务、能力审视，客户对齐，明确需求范围和变更策略：配置类+业务类，依托配置类开发逐步提升业务类能力，逐步在配置类+业务类深度合作，业务类逐步扩展；业务审视能力审视需求管理入口评估项目运作：能力建设 排兵布阵 打造独立交付团队成果：2016年培养4个关键角色，匹配度100%，胜任度75%华为团队关键角色能力提升关键措施：1、与对接华为关键角色，进行结队赋能；2、业务知识邀请专家培训，以工作内容牵引；3、基础技能参加公司培训，参加任职答辩；4、引入华为项目原有员工，作为技术骨干注入；中软团队MDE培训特性开发总结、分享业务能力培训PL培养培训能力分布项目运作：入口发挥关键角色作用PMSE入口把控过程监控验收总结TSE出口验收转测审核MDE需求对齐应对变更QA项目运作： 项目交付改进积累打造可视化系统，使过程质量管理更直观，更精细可视化度量特性点管理IT化引入可视化系统知识点管理平台，知识与人员相关联实时可视化关注项目成员掌握的特性情况，明确领域的位置。过程质量状态跟踪工具化，自动化，提升质量管理效率和精细化。员工技能积分阶段总结固化人员技能可视化积分排名，关注员工成长借助AAR、阶段总结等让知识显性化，文字化。充实项目财富/KM/Detail/502过程质量状态跟踪工具化，自动化，提升质量管理效率和精细化。项目运作：质量提升进展及效果项目组通过OJ演练提升新员工技能、新员工转正积分10000作为转正入口条件；老员工技能演练。项目四轮开发中代码检视问题收殓趋势，内部检视发现问题逐渐增多；编码阶段代码检视可以达到双8原则；代码检视效果展示OJ大练兵效果展示除PCLINT，CodeCC外，增加了CodeDEX（动态扫描、 未初始化、返回值、空指针、内存释放、指针越界、安全函数；）Kora（静态扫描工具，主要扫描大循环、内存释放、指针越界、安全函数；的检测工具保障自验问题客户评价PCLINTCodeCCCodeDEXKora0000自验问题（个/Kloc）测试问题（个/Kloc）迭代一510迭代二88迭代三67迭代四66项目交付：交付成果展示项目交付结果：在需求每期增长的情况下，关键质量指标连续几期都有改善，验收缺陷密度0.23个/KLOC,人均月代码产出提升20%；通过版本一键式发布提升了项目的工程能力，项目管道扩充1倍。客户满意：管道扩充一倍交付成果验收缺陷密度：低于公司质量目标效率提升：效率提升达到客户要求工程能力提升：实现一键式版本发布项目交付：项目运营展示项目交付转型后通过引入工具、培训等方法提高员工的工作效率，在项目一期成功交付后项目管道冲扩充，人数增加一倍，项目立项金额从之前94W扩充到230W，运营数据明显提升。体现奉献越多（岗位+绩效），回报越多的原则；运营成果项目金额：项目金额增长2.5倍项目收益：项目收益持续增长员工收益：关键角色和骨干收益持续增加保证人员稳定，项目贡献度越高激励越大收益越大，超过加班费收入。项目优秀DNA ：事成 人爽优秀DNA事成人爽 核心骨干是关键，主抓关键角色FP项目管理重点关注核心骨干发展通道和任职定级，充分调动核心成员积极性。通过跟新骨干带领一个小团队，我主导、我负责、我受益，真正做到我是项目交付负责人，带动整个团队良性运转。 平台业务交付的对接模型、交付流程合作方经理对接客户接口人、版本经理，对齐版本目标、获取客户评价、资源协调。合作方组长对接平台版本经理，获取任务、对齐目标、汇报进展、保证交付。 提升交付效率，释放人力，实现