员工绩效考核管理办法.docxVIP

员工绩效考核管理办法 一.绩效考核必须与全面预算相挂勾，有明确的量化指标为依据；每个部门每个员工都要为公司 的利润实现作出贡献：指标类别：销售收入指标：费用指标：销售费用.市场费用、管理费用、财务费 用：成本制标：生产成本.制造成本.材料成本、销售成本：营业利润指标：税前利润：税后利润：净资 产收益率。 二八绩效考核必须要日清月结：天天看预算、周周对预算、月月评预算、季季调预算、年年清预 算； 三、 与预算指标相对应的月考核、或季考核工资（工资成本）；半年或年奖金（收益分配）； 四、 公司没有利润，哪里来的奖金（收益）; 五、 考核必须硕碰硬才有激励性，必须实行全面预算管理，全面考虑客户-员工