企业发展战略讲座.pptVIP

企业战略 ;;;;3、企业发展战略管理;企业战略管理 1、定义：决定企业能否生存，进而获得卓越绩效的战略行动，这个过程就称为“战略管理” 2、进程： 长期规划 基本财务管理 预测导向的规划 外部导向规划 战略管理;战略管理的基本概念 战略代表重点之选择 战略界定了企业在环境内的生存空间 战略确定了或指定了功能性战略的取向 战略建立在相对的竞争优势上，其目的也在建立长期之竞争优势 战略运作的重要目的之一是在维持与外界资源的平衡与不平衡关系 战略是对资源与行动的长期承诺 战略雄心与落实执行是必要条件 战略制定是企业主持人责无旁贷的工作 ;战略管理的过程 课题 目标1 目标2 战略作用：决策做“正确的事” 战术作用：决策和执行把“正确事情做好” 案例： 邓小平：战略指挥家（举重若轻） 刘伯承：战术指挥家（举轻若重） 二人组合关系：梦幻组合 ;;;;;格瑞那企业成长5阶段理论的局限性 不适合发展起步高的企业（如大集团创业） 每个成长阶段实际不等长 规模有时会缩小 成长跳跃性 往回走 没有考虑外部环境和企业之间竞争 综上所述，格瑞那的企业5阶段成长理论实际是个组织管理模式，而非经营模式。他主张组织的成长路径5个不同阶段，每个阶段包含一段相当平静的稳定进化成长时期，而