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企业文化建设建议 P PAGE 1 企业文化建设建议 重要说明： 本文化建设构思是：基于工行是大型国企的基本现实，其文化建设并不打破原有的体系，而是旨在协调、引导、适当激发企业内正面的，向上的文化氛围。 问题分析 问题诊断 缺乏完整系统的绩效管理制度，考核结果与激励不完全对应； 横向考核标准模糊不清，方法不尽科学； 人事考评透明度不高，对考评结果的解释与反馈工作不够； 分配方式不透明； 激励机制与手段单一，无法有效激励员工； 没有明确的职业发展道路，员工发展缺乏连贯性； 内部攀比气氛浓厚，眼睛过度向内，而不看外面； 关于国企的机制与通病： 由于机制的原因，混淆了责权关系，以致压抑了人们的性情，不可避免地引起反向情绪。于是，职位本位意识和彻底拜金意识滋生泛滥。传统的方式，如思想工作或大会小会说教已经显得矫情而苍白，实际上没有什么作用。 由于基本价值观的混乱，普遍地导致国企的经营及管理理念不清晰，偏离了企业的根本性质，与市场经济的环境不能匹配，得不到各方面积极的回应。 广大国企员工多年来曲解了“职工是企业的主人”的涵义，常以企业的拥有者自居，对企业的决策指手画脚，企业收益好时，甚至以为应该分享利润。企业困难时，要求企业对自己负无限责任。 而在企业内部，管理的各层面上的行为错位，表现为董事会直接指挥管理，总裁（经理）插手基层工作，职工过分关心领导的想法，专业技术人员忙于管理事