从成文观点看采购手法及流程改善运用定稿版.docxVIP

HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】 从成文观点看采购手法及流程改善运用 从成本观点看采购手法及流程改善运用 经济效益法则:以最低的成本获取最大的利益 效益=收益/付出 EX 华硕的”1002”口号:100%的货两天内让客户收到 采购工作范围:询价 议价 比价 采购职责:品质(TQM)成本(COST)交期(合约效率) 估价方法: 目标法:巳有目标价,以达成目标为原则 缺点:无法知道成本结构 减法法则:以成本结构为主轴,依工序及利润值作分析架构(如附表一) 重点::对目前市场行情需维持最新资讯 采购手法: 单刀直入法:适用於对成本了解的情况 两手策略:对成本完全没有概念 底价法:以各家之报价寻找出各项最低点值加总作为目标值 流程改善的考虑方向: 水库管理员的故事—忌讳头痛医头 合理性:因应时空的不同会对各项标准产生不同的定义→适人 适时 适材 降低管理成本:降低流程数 减少固定支出 EX 文具使用量 善用管理工具如以EDI(电子交易系统)的B-B的方式减少采购及品保确认流程