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四、薪酬管理的原则 教材133 1、合法性原则 2、公平性原则（内部公平/外部公平） 分配公平： 个人可见报酬的数量的公平 程序公平： 薪酬分配程序的公平 3、效益性原则（个人效益和企业效益有机结合） 4、激励性原则 5、相符性原则（货币薪酬与实际薪酬相符，即与当地货币购买力相符） 新经济时代创富之道品牌营销 相对收入 =本人获得的劳动报酬/本人付出的劳动 同样工作量，同样的成果， 为什么他的报酬比我多？ 太不公平了！ 以后少干点活， 少出点成果， 反正他拿的 比我多，多 得多劳嘛！ 不公平感，抱怨，沮丧，影响工作 A员工 B员工 新经济时代创富之道品牌营销 五、影响薪酬水平的因素 （一）组织外部的因素 1、政府的法规和政策 2、劳动力市场供求状况 3、行业平均薪酬水平 4、当地居民生活水平 新经济时代创富之道品牌营销 （二）组织内部的因素 1、组织的发展目标 2、组织的生产经营状况和经济实力 3、组织的经营理念和文化 4、劳资双方的谈判和协议 5、员工的劳动和绩效差别 新经济时代创富之道品牌营销 企业各发展阶段的薪酬策略 薪金 福利 奖金 薪金目标 创业期 低 低 高 吸引人 成长期 有竞争力 低 高 吸引人 成熟期 有竞争力 有竞争力 有竞争力 留住人 稳定期 高 高 低 留住人 衰退期 高 高 — 留住人