培训工作管理制度.doc

培训工作管理制度 PPAGE 2 培训工作管理制度 1.目的 通过有效的培训，实现对人力资源的开发，使工作效能达到最优化,为未来发展提供战略性的高层次人才储备，以适应公司不断发展的需要。 2.适用范围 AA公司全体员工 3.职责 3.1公司人力资源部负责公司范畴内所有培训计划的编制、汇总督导工作，督导落实培训管理工作的落实和检查。 3.2项目部根据公司制订的年度培训计划编制本项目部的年度计划。 3.3各项目部的行政管理办公室负责所辖范围内的所有培训计划的编制、汇总督导工作，督导落实培训管理工作的落实和检查。 3.4各级主管领导对培训工作的执行负责。 3.5公司质量检查经理对培训工作所有质量记录负有检查责任。 4.术语 4.1培训教程：指公司按行政级别/专业/性质所制定的不同系列培训课程 4.2岗位资格培训证书：指员工参加公司内部培训和具备某种任职资格的证明。 4.3培训考核率:指培训后进行考试的次数比例。 4.4培训出勤率：指应参加培训人数与实际参加培训人数的比例。 5.程序 5.1需求调查 5.1.1项目部定期征求员工对培训工作的意见和建议，进行员工工作现状分析，认真填写《培训需求调查表》，每月25日前报人力资源部。 5.1.2公司人力资源部负责汇总报行政总监并备案. 5.2计划的编制 5.2.1各级培训计划的编制均须根据培训需求、上年度的培训总结分析结果以及当年度的公司、项