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第六章IT项目执行管理实践 一、项目执行 定义:项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。 项目产品（最终可交付成果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。 项目执行过程 执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一 组过程。这个过程组不但要协调人员和资源，还要按照项目管理计划整合 并实施项目活动。 项目执行的结果可能引发更新项目计划和重新确立基准，包括变更预期的活动持续时间，变更资源生产力与可用性以及考虑未曾预料到的风险。 执行中的偏差可能影响项目管理计划或项目文件，需要加以仔细分析，并制定适当的项目管理应对措施。 分析的结果可能引发变更请求。变更请求一旦得到批准，就可能需要对项目管理计划或其他项目文件进行修改，甚至还要建立新的基准。 项目的一大部分预算将花费在执行过程组中。 执行过程组 二、项目执行各过程 2.1 指导和管理项目实施 输入 工具和技术 输出 .1 项目管理计划 .2 批准的变更请求 .3 事业环境因素 .4 组织过程资产 .1 专家判断 .2 项目管理信息系 统(PMIS) .1 可交付成果 .2 工作绩效信息 .3 变更请求 .4 项目管理计划(更新) .5 项目文件(更新) 2.2 实施质量保证 输入 工具和技术 输出 .1