从预算管理到战略管理定稿版.docxVIP

HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】 从预算管理到战略管理 从预算管理到战略管理 2004.04.21 2003年，在蒋伟财务总监的倡导和6S委员会的推动下，华润6S管理体系融入了平衡计分卡的战略思想，并得到广泛认同。2004年，在集团强调利润中心发展战略的新形势下，为了进一步推进战略执行力，我们有必要与时俱进，从更高的层次和更新的角度对6S进行深入思考和重新认识。 半个多世纪以来，华润的改革与发展历程实际上就是一个由行政性运作逐步转变为市场化经营的进程，同时也是一个不断探索多元化企业管理的过程。1999年，一套结合华润自身实际的管理模式——6S管理体系设计完成并开始实施，从而标志着华润的企业管理进入了一个新的阶段。经过几年的正式运行，2003年，6S进一步提高到战略层面，华润的企业管理再次迈出了新的一步。正是这一体系的运行以及相关管理理念的创新，华润实现了成功转型，并将庞杂的多元化业务与资产整合为9大行业，其中多个行业在内地具有领导地位及在香港具有重大影响，而涵盖集团绝大部分资产的5家上