奖金分配方案(激励奖金分配方案).docVIP

奖金分配方案(激励奖金分配方案) 员工希望奖金分配合理，但你能做到吗？ 奖金分配永远是薪酬设计中最头疼的一个环节，似乎很难有办法可以把钱真正公平地分到位。 前两天听一个朋友抱怨工作中遇到的怪事：做项目的时候没人看见，发奖金的时候没人来，问别人为什么奖金没有我的那份。 在企业中，不同的部门有不同的业务性质，人员和岗位的性质也不同。 根据工资标准教科书的定义： 现金补偿主要包括工资和激励; 奖励以一年为界，分为长期激励和短期激励; 短期激励包括以现金为主的年终奖、一次性奖金、销售奖金等。以及非现金口头鼓励、实物奖励、上级批准。 我们常说的年终奖之类的奖金，大多是短期激励中的业绩奖。为方便起见，本文将所有绩效奖励统称为奖金。 大部分公司通过两种方式来设计奖金，我把第一种定义为目标奖金制，另一种定义为打包奖金制。 1. 目标奖金制 目标奖金制度的基本设计原则：每个岗位按照其固定薪酬乘以一个固定比例来计算目标奖金。 比如某岗位固定工资10万元一年，岗位目标奖金为工资的20%，那么目标奖金为2万元。一旦员工担任这个职位，他就会清楚自己的目标奖金。他知道如果当年干得好，年底拿到奖金的时候可能会拿到2万元甚至更高的奖金。 但这只是目标奖金，员工个人实际奖金也与公司业绩、部门业绩、员工业绩有关。