各种招聘渠道的效能比较分析.docxVIP

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  • 2021-03-31 发布于天津
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各种招聘渠道的效能比较分析在公司管理中人员招聘是其中的重要的一个环节优秀的公司通常采取先人后事的原则可以说招聘工作是企业管理的源头在招聘过程中公司有不同的渠道可以选择主要有推荐职业中介机构现场招聘会走进来广告和校园招聘等通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同可能在将来的工作中表现也会出现较大的差异研究发现不同招募源的平均工作留任率员工推荐走进来职业机构广告对不同招募源的员工的工作任期进行定量打分发现推荐进入公司的员工具有最长的工作任期接下来的是走进来职业机构和广告由此可见不同招募源的效能存

各种招聘渠道的效能比较分析 在公司管理中, 人员招聘是其中的重要的一个环节, 优秀的公司通常 采取“先人后事 ”的原则,可以说,招聘工作是企业管理的源头。在招 聘过程中,公司有不同的渠道可以选择, 主要有推荐、 职业中介机构、 现场招聘会、 “走进来 ”(Walk- ins)、广告和校园招聘等。 通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同, 可能在将来 的工作中表现也会出现较大的差异, 研究发现不同招募源的平均工作 留任率:员工推荐(61.25%)、“走进来”(58.4%)、职业机构(48.4%)、 广告( 44.8%)。 对不同招募源的员工的工作任期( tenure)进行定量打分发现: 推

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