第四章管理决策.pptVIP

决策树图 决策点 方案枝 状态结点 概率枝 损益值点 第四章管理决策 例：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，假设收益期为10年，有二种方案可供企业选择： 决策树法的基本模型 第四章管理决策 计算各方案的期望收益值： 期望收益值=收益值1*概率1+收益值2*概率2 E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 E2=[0.7×40+0.3×30]×10-140=230万元 比较E1，E2，选择方案1为最好。 第四章管理决策 某企业要投资生产一种新产品，有扩建、新建和改造三种方案。三种方案的有关决策资料如下表。设投资的固定资产折旧年限为10年，不考虑资金的时间价值，试用决策树对其进行决策。 方案 A：扩建 B：新建 C：改建 原始投资 70万 100万 70万 自然状态 好 差 好 差 好 差 概率 0.8 0.2 0.8 0.2 0.9 0.1 年净收入 30万 5万 35万 —5万 30万 —10万 第四章管理决策 第四章管理决策 7、组织决策的方法 要保证组织制定出来的各项决策科学合理，必须运用合适的决策方法。 ①、主观决策方法：在决策过程中，应用心理学和社会学等相关学科理论，采用有效的组织形式，直接利用决策