鼓楼区装备项目管理与实施规范项目施工篇.pptVIP

* 项目施工篇 加强监管，采购人、使用人、专委会三方监管 　　　规范流程管理 　　　注重过程管理 　　　控制进度管理 提高质量，多上优质、示范工程 　　　对采购人负责 　　　对学校负责 　　　对供应商负责 一、开工 二、物料进场管理 三、项目例会 四、工序报验 五、进度控制 六、项目变更 七、竣工 工程类项目（除纯供货项目外，所有涉及到布线、施工、调试的项目），必须先有开工流程，然后中标商方可进场施工。开工会议由专委会项目负责人负责召集主持，到会人员有：　　中标方项目负责人、　　使用方（相关学校）项目负责人、　　如果涉及第三方（如基建方）则请使用方通　　 　　　知相关人员到会。会议地点原则上要安排在现场。对于涉及多校合并采购的项目，可以召集所有学校的项目负责人到某个典型学校集中开会。如果限于条件无法召集，可由中标商将开工材料按要求搜集整理，提交电子稿给专委会项目负责人。 / 执行装备物料不审验不进场的制度，杜绝物料数量与质量虚报的发生。 物料进场的同时由施工方提供“材料/设备进场使用报验单”交使用方确认。 使用方项目负责人要核验数量，对材料外观质量，材料的规格型号是否与投标文件、设计图纸一致，主体材料的质保书、合格书、检测报告是否齐全，招标文件中要求必须送检的物品及时抽检封样送检测中心检测。发现问题立即拍照留存并报区装备部门。 物料进场后一般应该由使用方专人