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运销公司薪酬管理制度 P PAGE 12 运销公司薪酬管理制度 总则 释义 本薪酬管理制度是在对运销公司各岗位对企业的相对贡献价值进行客观评价的基础上，结合员工的业绩考核体系，所制定的薪酬管理规范与操作方法。 薪酬管理原则 内部公平——调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合性薪酬结构； 外部竞争——保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司的战略定位，使薪酬总体水平达到行业内中高水平； 总额控制——依据集团的相关管理办法及运销公司销售收入和销售利润的状况，控制公司工资总额； 保密原则——人力资源部负责制定并对员工的薪酬水平和标准进行调整，公司全体员工有义务保守公司薪酬政策的秘密，并对内外保证不泄露其个人的薪酬水平和标准。 适用对象 1. 本薪酬方案适用于以下人员： 公司本部全体正式聘用员工。 2. 不适用于以下人员： 公司临时聘用人员、部分实行谈判工资制的高级人才（具体见本规定第五部分—工资特区）、各下属单位人员（暂不适用于本制度规定）。 薪酬总额确定 释义 薪酬总额是根据集团的相关规定、运销公司的发展战略、年度经营目标、利润目标、成本控制策略等因素综合决定的。 本方案中所指薪酬总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准。超出目标之外的薪酬发放标准另见集团及运销公司相关规定。 薪酬总额确定方式 每年度末由财务部及人力资源部根据公司确