管好现场提高效率.pptVIP

掌握下属基本资料 自我信心为先 重视部属沟通 鼓励聆听建言 耐力诚实诚信 切莫说三道四 切莫指责上司 尊重下属秘密 把握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分信心 成为部属理想上级 企业伦理总是在悄悄施展威力 * 管好现场提高效率 掌握下属基本资料 以身作则，言出必行 目标意识，表述明确 关心下属，自我克制 公私分明，为人正直 用于担当，充分胆识 善于学习，乐于传授 把握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分信心 成为部属理想上级 你必须具备多种特质 * 管好现场提高效率 模块－03沟通、管理风格与生产力 * 管好现场提高效率 可视化管理 装配课课长 Jason Tang 一组组长王晓春 二组组长严惠龙 三组组长张小娜 四组组长周诗云 助理李馨 * 管好现场提高效率 四种素质/技能层面图 积极性 高 技能高 积极性 波动 技能高 积极性 低 技能一般 积极性 高 技能低 D4 发展中 D1 D3 可发展 成熟状态 D2 * 管好现场提高效率 四种基本管理风格 支持度低 指令度低 支持度高 指令度低 指令度高 支持度高 指令度高 支持度低 S4 S3 S2 S1 授权型 支持型 辅导型 指令型 * 管好现场提高效率 管理风格－管理方格图 1.9 9.9 5.5 1.1 9.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 对生产的关注程度