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管理可行的项目主题技巧指导培训 * 提高企业的工作效率。 让最合适的人做最合适的事。 提高员工的工作积极性。 培养接班人。 为什么授权 ？ 管理可行的项目主题技巧指导培训 * 机动授权。 授权后的支持和帮助。 责任不可下授。 怎样授权 ？ * * 管理可行的项目主题技巧指导培训 * 货 款 回 笼 8-12月货款回笼入帐2450万 34.3 从8月1日-12月31日货款回笼入帐2450万目标达到按每100万1.4分计算； 达不到2450万货款回笼目标，按每100万0.7分计算； 超过2450万回笼款目标部分按每超100万2.8分计算。 销 售 会 计 坏 帐 管 理 坏帐占回笼款的0.5% 10 以七月份后发货款为考核标准： 坏帐低于0.5%，按回收货款175万计一分； 坏帐高于回款额0.5%时，按回收货款350万计一分； 5个月内未发生呆帐、坏帐，除基本分外，另加10分奖励； 发生坏帐，均按坏帐额3%赔付，于结算年终薪酬时扣除。 销 售 会 计 管理可行的项目主题技巧指导培训 * 销售费用管理 按8—12月月度预算累计数 10 正确预算，实际开支在总经理批准范围内为满分10分。总经理同时随机给予加奖。 计算不当，按销售额百分点计算超过原预算额0.5%以内得8分。 超过原预算额0.5%以上，每超0.1%扣2分，超过0.9%时为0分。本项采用无限扣分法，结果可以为负